新材料公司2025年绩效考核管理办法 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、绩效考核目标

1.公司绩效考核的目标是评估员工在一定时期内对公司目标的实现程

度，以及为公司创造价值的能力。

2.绩效考核的结果将直接影响员工的薪酬、晋升机会和奖励。

二、绩效考核指标

1.公司将根据不同岗位的需求，制定相应的绩效考核指标，具体分为

以下几个方面：

(1)个人目标：指个人在工作期间需完成的具体任务和指标。

(2)团队目标：指团队在工作期间需完成的共同任务和指标。

(3)部门目标：指部门在工作期间需完成的特定任务和指标。

2.绩效考核指标将根据不同职级和职责的不同进行区分和设定。

三、绩效考核方法

1.绩效考核将采用360度评估法，该方法包括员工自评、直接上级评

价、下属评价、同事评价和客户评价，以全面客观地评估员工的绩效表现。

2.绩效考核将定期进行，每年一次，考核周期为一年。

3.考核结果将按照员工在各项指标上的得分进行排名，绩效得分分为

五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。

四、绩效考核过程

1.员工自评：员工将根据自己的工作职责和绩效目标，进行自我评估

和总结，提供相应的材料。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2.直接上级评价：员工的直接上级将根据工作表现和指标完成情况，

对员工进行评价，并提供书面意见和建议。

3.下属评价：员工将对他所领导的下属进行评价，评估他们的工作能

力和领导能力。

4.同事评价：员工将对与他共同工作的同事进行评价，评估他们的工

作能力和合作程度。

5.客户评价：员工将对他所服务的客户进行评价，评估他们的服务质

量和客户满意度。

6.绩效考核结果将由人力资源部门进行综合汇总和分析，并将结果及

时通知相关人员。

五、绩效考核结果应用

1.绩效考核结果将直接关系员工的薪酬和晋升机会。优秀绩效的员工

将享有较高的薪酬福利和晋升机会，而不合格绩效的员工将受到相应的惩

罚。

2.绩效考核结果将用于确定奖金的分配。优秀绩效的员工将有机会获

得额外奖金，以激励他们持续优秀的表现。

3.绩效考核结果还将用于制定培训和发展计划。对于绩效不佳的员工，

公司将提供相应的培训和指导，帮助他们提高工作能力和表现。

六、绩效考核的监督和调整

1.绩效考核过程将由人力资源部门进行监督，确保其公正、客观和透

明。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2.如果员工对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，公司将按照相关

程序进行核实和处理。

七、绩效考核结果的沟通和反馈

1.绩效考核结果将由员工的直接上级进行沟通和反馈，包括评价意见

和建议。

2.公司将组织绩效考核结果反馈会议，与员工共同对考核结果进行讨

论和分析，以提供改进和发展的方向。

以上就是新材料公司2024年绩效考核管理办法的主要内容，公司将

根据实际情况进行具体细化和调整，并与员工一起共同努力，实现共赢的

目标。