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管理学(马工程)教案

课程介绍与教学目标管理思想史与发展计划与决策组织与人力资源管理领导与激励控制与创新contents目录

课程介绍与教学目标01

管理学的发展历程从古典管理理论到现代管理理论，管理学经历了多个发展阶段，形成了丰富的理论体系和实践经验。管理学的研究方法包括实证研究、案例研究、实验研究等，旨在揭示管理活动的内在规律和本质特征。管理学的定义与研究对象管理学是研究管理活动及其规律的科学，旨在探讨如何有效地组织、协调和监督各种资源，以实现组织目标。管理学概述

马工程简介马工程是指马克思主义理论研究和建设工程，旨在推进马克思主义中国化、时代化、大众化，加强中国特色社会主义理论体系的研究和宣传。马工程与管理学的关系马工程为管理学提供了科学的理论指导和方法论支持，有助于推动管理学的创新和发展。同时，管理学也为马工程提供了丰富的实践经验和案例支持。马工程的意义马工程有助于推动中国特色社会主义事业的发展，提高我国在国际舞台上的话语权和影响力。同时，马工程也有助于促进管理学与其他学科的交叉融合，推动管理学的跨学科发展。马工程背景及意义

本课程的目标是培养学生掌握管理学的基本理论和方法，具备分析和解决管理问题的能力，同时培养学生的创新意识和实践能力。教学目标要求学生掌握管理学的基本概念、理论和方法，了解管理学的最新研究成果和发展趋势；要求学生具备独立思考和解决问题的能力，能够运用所学知识分析和解决实际问题；要求学生具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与他人有效地沟通和协作。教学要求教学目标与要求

管理思想史与发展02

早期管理思想劳动分工标准化层级制制定工作标准，提高工作效率和质量。建立层级结构，明确职责和权力。通过分工提高劳动生产率，降低成本。

科学管理理论通过科学研究方法，发现最佳工作方法和工具，提高劳动生产率。工业工程运用数学、物理等科学方法，对生产过程进行系统分析和优化。韦伯的行政组织理论强调组织结构的理性化和制度化，提出官僚制组织模式。古典管理理论

霍桑实验关注员工心理和社会因素对生产效率的影响，提出人际关系学说。行为科学学派研究个体、群体和组织行为对管理的影响，强调人的因素在管理中的重要性。激励理论探讨如何激发员工积极性和创造力，提高工作绩效。行为科学理论

将组织视为一个开放系统，关注系统与外部环境之间的互动关系。系统管理理论强调管理应根据组织内外环境的变化而灵活调整，没有一成不变的管理方法。权变管理理论重视知识在组织中的创造、传播和应用，以提高组织创新能力和竞争力。知识管理理论研究如何制定和实施企业战略，以获得竞争优势和持续发展。战略管理理论现代管理理论

计划与决策03

计划的概念计划是为实现组织目标而对未来行动进行设计的活动过程，包括确定目标、制定方案、选择方案和制定实施计划等步骤。计划的类型根据时间跨度、明确性、使用频率和涉及的内容等因素，计划可分为长期计划、中期计划和短期计划；战略计划、战术计划和作业计划；指导性计划和具体性计划；程序性计划和非程序性计划等。计划的概念及类型

决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是管理的核心，贯穿于管理活动的始终。决策的定义决策过程包括识别问题、确定决策目标、拟定可行方案、分析评价方案、选择方案和实施方案等步骤。其中，选择方案是决策的关键环节，需要对各种方案进行综合评估，选择最优方案。决策的过程决策的定义及过程

计划的方法计划的方法包括滚动计划法、网络计划技术、投入产出法和线性规划法等。其中，滚动计划法是一种动态编制计划的方法，适用于大型项目和复杂的管理活动；网络计划技术是一种用网络图表示工作流程的方法，可以直观地反映各项工作之间的关系和进度安排。决策的方法决策的方法包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法包括德尔菲法、头脑风暴法和电子会议等，适用于非程序性决策和创造性决策；定量决策方法包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法等，适用于程序性决策和重复性决策。其中，确定型决策方法包括线性规划、动态规划等数学方法；风险型决策方法包括决策树法、灵敏度分析等；不确定型决策方法包括乐观准则、悲观准则、折中准则和等可能准则等。计划与决策的方法

组织与人力资源管理04

123包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，每种类型适用于不同的企业规模和业务需求。组织结构类型组织结构设计应遵循目标一致、效率优先、管理幅度适中、权责对等、稳定性和适应性相结合等原则。设计原则随着企业内外部环境的变化，组织结构需要进行相应的调整和优化，包括组织结构的扁平化、网络化、柔性化等趋势。组织变革组织结构与设计原则

是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰