2025年竞选医护人员精彩演讲3则范文(二篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年竞选医护人员精彩演讲3则范文

尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管

理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人

物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢

和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有

信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了

积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出

了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永

不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现

状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色

就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低

于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能

力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科

两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科

主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个

大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设

这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事

务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔

闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这

些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现

代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，

把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，

人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或

护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不

仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。

科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点

小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医

院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管

理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落

实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不

可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理

上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨

骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉

中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成

就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命

工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心

胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作

中一丝不苟，____小时之外可以搞些业余文体活动。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》