2025年物业保安部年度工作计划样本(三篇) .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年物业保安部年度工作计划样本

针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加

强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主

要开展如下：

1.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队

员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能

力，为稳定工作秩序大好基础;

2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互习，共同进步的工

作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;

3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协

调、督导的作用，及时把各项工作全面能够____，做到责任分明，责

任到人;

4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不

断树立标兵形象，提高工作质量;

5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服

务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不

断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;

6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入

大厦或在园区周围逗留;

7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象;

8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加

强沟通，共同做好车辆安全保障工作。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据

管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执

行工作。

10.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一

次保安部会议，确保能够及时谈讨工作，及时传达工作指示。

11.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保

养工作，确保各项设备能够正常投入使用。

12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作

机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。

13.每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题

和解决处理问题。

2024年物业保安部年度工作计划样本（二）

第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，

真正提升队员的工作积极性。

1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。

3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，

决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。

第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综

合素质。

1、制订正、副队长培训方案

2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加

强培训。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。

1、制订下半年保安队员的培训计划。

2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟