制造业现场管理星级评价标准贯标实务.ppt

讨论：请依你们的理解回答以下内容*01顾客和相关方的要求？作业现场过程管理的要求？各个步骤环节的指标要求？020304上述三者之间的关系？2个组设计出一个完整的生产流程。流程能力分析和瓶颈分析？尝试给出流程优化的方案。2个组设计合理的生产布局，说明理由和依据。0506午间休息，下午1:00继续！2.2.3过程控制和实施的评分方法

总体要求（注：五星涵盖四星与三星内容）三星级1.组织结合生产过程的特点，制订出了完整的实施计划和过程控制方案，计划方案基本全面具体。2.能够结合生产过程的特点，选择相应的工具和方法对过程进行控制，例如：全员生产维护（TPM）、快速换型（SMED）、防错系统（Poke-yoke）、单元布局、统计过程控制（SPC）、均衡生产、5S、看板管理等。四星级1..组织根据生产现场的实际情况，制订出了完整的过程实施计划和完善的过程控制系统，计划和系统全面，系统具备了很好的操作性；2.在过程控制中，能够正确、熟练地使用相应的控制工具和方法。五星级1.组织根据生产现场的实际情况，制订出了完整的过程实施计划和完善的过程控制系统。过程实施计划，明确了清晰的生产作业现场人员职责；过程控制系统，能够及时准确的反映出生产过程的各项监控指标；2.在过程实施控制过程中，能够灵活、科学地选择和使用相应的工具方法，同时将现代信息技术融入到过程实施控制中。3.在实现柔性生产的同时，不断提升生产作业效率。生产过程控制的核心思想*最大限度地减少企业资源的占用最大限度地降低管理和运营成本核心思想：JIT-JustINTime需要的时候，按需要的量生产所需的产品消除一切浪费，追求精益求精和不断改善建立柔性生产体制生产控制的主要内容*概述：一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小库存。主要内容：涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维护、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制）等。经过多年咨询经验分析，中国企业以事后控制为主，经营效果最差；美国企业以事中控制为多见，经营效果较好；日本企业以事前控制见长，效果最好。过程控制和实施的评分方法

现场作业人员管理（注：五星涵盖四星与三星内容）三星级明确现场对作业人员的能力要求；现场作业人员上岗前，完成相关要求的培训。1四星级现场作业人员掌握了基本的现场管理和持续改进的方法；现场作业人员被充分授权，能够独立自主地处理现场发生的各类简单的问题。2五星级生产作业现场人员能够积极主动地参与到现场管理和持续改进的工作中；通过轮岗培训等方式，使现场作业人员具备了多种技能，为灵活的安排生产创造了条件。3过程控制和实施的评分方法

标准作业指导书管理（注：五星涵盖四星与三星内容）三星级制订了比较完整的标准作业指导书管理流程。四星级制订了完整的标准作业指导书管理流程，涉及到发布、培训、更新；产品实现过程的主要环节、关键部位都有标准作业指导书。五星级制订了清晰完整的标准作业指导书管理流程，整个生产过程的各个环节都按指导书的要求进行操作，各个环节的指导书的管理落实到人。010302过程控制和实施的评分方法

设备管理（注：五星涵盖四星与三星内容）三星级制订完整的设备日常点检计划：重点设备台帐；设备点检记录表；设备点检异常及时处理。四星级制订完整的设备周期性维护计划：设备维护方案；关键测量设备校准计划；重点备件库存计划。五星级设备全面预防性维护：建立设备故障分析系统；设备持续更新改善计划；设备节能降耗改善方案;过程控制和实施的评分方法

生产过程质量控制（注：五星涵盖四星与三星内容）三星级制订完整的产品质量检查方案：成品、半成品质量检查计划；不合格品处理计划。四星级制订完整的生产过程质量控制方案：定义关键生产步骤和质量监控指标；建立关键质量数据收集系统；确定关键质量指标控制限；过程异常处理计划。五星级通过现代化的信息技术手段，建立实时的过程质量监控系统，收集完整的过程质量数据。通过及时的数据分析处理，对过程进行持续改进。过程控制和实施的评分方法

现场原材料管理（五星涵盖四星与三星内容）三星级建立完整的生产现场原材料管理程序：原材料和辅助材料清单；原、辅材料的管理维护和领料、上料程序；危险原材料控制办法。四星级建立完善的现场原、辅材料管理和控制机制，对现场的原材料确定合理的存储量。五星级能够通过系统的、科学的方式对生产现场原、辅材料的使用情况进行监控，减少库存资金，做好存储过程的养护，堵塞浪费渠道