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精选制度1:员工竞争上岗管理制度
一、总则
1、为了拓宽选人用人渠道,创造优秀人才脱颖而出的良好环境,形成富有生机和活力的用人机制,结合本公司实际,制定本暂行办法。
2、本办法所称竞争上岗,是指公司在选配各级管理人员和专业岗位,通过一定范围内的公开竞争产生人选,然后按规定程序择优任用的一种选拔任用方法。
3、竞争上岗应坚持德才兼备,注重实绩,群众评议和公开、平等、竞争、择优的原则。竞争上岗应在核定的职数限额内进行。
二、竞争范围
竞争上岗原则上在公司总部实施,有的岗位根据需要,也可在全国各地客户服务中心进行。对不适宜公开竞争的职位,不列为竞争上岗的范围。
三、基本条件和资格
1、参加竞争上岗的人员,应具备《公司任职条件试行规定》所规定的基本条件。
2、参加竞争上岗的人员除具备上述基本条件外,还应符合下列资格条件:
(一)竞争上岗人员一般应逐级参加竞争;
(二)具备竞争职位规定的任职资格。
3、为鼓励竞争,促使优秀人员脱颖而出,对德才表现和工作实绩特别突出的,可越级参加公开竞争。
四、程序和方法
竞争上岗一般应按下列程序和方法进行:
1、公布岗位。通过召开动员大会等形式,宣传竞争上岗的目的和意义,公布竞争岗位、任职条件以及竞争上岗的程序,方法等事项。
2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人自荐报名,也可以采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查。按照竞争上岗的条件,由人力资源部对报名人员进行资格初选,报总经理室审批。
4、考试或考核。由人力资源部组织竞争人选进行考试。考试内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本理论、业务知识和综合管理能力等。也可组织领导、专家对竞争人选的基本条件、业务能力等方面进行考核。
5、演讲答辩。考试(测试)合格者,在一定范围内进行演讲。演讲的内容主要包括:基本情况,任职优势和工作设想,并就有关问题进行答辩。
6、民主测评。在一定范围内对考试(测试)成绩合格者进行民主测评,充分听取群众意见。
7、组织考核。根据竞争人员考试(测试)和演讲答辩成绩以及民主测评结果,按考核对象人数多于拟任职位人数的原则,择优确定考核对象并进行考核。考核内容包括:思想品德、工作态度、工作能力、工作实绩四个方面,重点要考核工作实绩。
8、公示。在公司范围内公示七天,广泛征集群众意见。
9、决定聘任。由公司领导集体讨论决定人员的聘任。
五、组织领导
1、竞争上岗工作按照人员管理权限,在公司董事长、总经理的领导下进行,由人力资源部具体组织实施。
2、实施竞争上岗时应成立答辩委员会,答辩委员会由公司董事长、总经理、有关部门负责人及聘请有关专家组成,负责演讲答辩的评判工作,人数一般为5-7人。
3、要切实加强对竞争上岗的领导,坚持原则,规范程序,严明人事工作纪律,坚决防止和纠正选人用人工作中的不正之风,同时注意做好思想政治工作,确保竞争上岗健康、有序进行。
六、附则
本暂行办法由公司总经理室负责解释。
精选制度2:员工行为规范管理制度
一、总则
1、为规范(以下简称集团公司或公司)员工日常工作行为,树立良好的企业形象,特制订本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为公司员工行为规范的归口管理部门。
二、工作时间
公司实行每周工作五天,平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度,周六和周日休息。每天工作时间为:
(1)5月1日至9月30日,上午8:30--11:30,下午13:30--17:30;
(2)10月1日至4月30日,上午8:30--11:30,下午13:00--17:00。
三、考勤管理
1、员工应按规定时间上、下班,实行打卡制度,不得迟到、早退,特殊情况须向直接主管人员说明或请假。
2、员工请事假、病假须提交书面报告,3天以下(含)由部门经理审批;4-7天(含)由部门经理审核,分管领导审批;8天以上由部门经理审核、分管领导复核后,报总经理审批。未请假而不到岗的按旷工处理。
3、员工考勤月末汇总,部门副经理及以下员工的考勤表由部门经理审核,部门经理及以上员工的考勤表由分管领导审核。
4、考勤的内容包括出勤、加班、迟到、早退、旷工、公差、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假、护理假等。
5、对违反考勤制度的员工按以下规定进行处罚:
(1)每月迟到或早退三次(含)以上,并每次超过10分钟的,每次扣除薪金50元;若迟到30分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金100元。
(2)对旷工的处理:
1)旷工个工作日的,扣除当日日薪;旷工1个工作日的,扣除当月月薪的20%;旷工个工作日的,扣除当月月薪的40%;旷工个工作日的,扣除当月月薪的60%、当年度奖金总额的20%;旷工3个工作日以上的,扣除当月月薪的100%、当年度奖金总额的40%;
2)连续旷工超过3个工作日,或一年内累
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