作业成本法与作业管理.pptx

作业成本与作业管理

成本管理方法应用状况统计成本管理方法应用状况（按地区比较）

成本管理方法应用状况（按行业比较）证监会CSRC行业分类的划分标准：CO食品、饮料，cl纺织、服装、皮毛，c4石油、化学、塑胶、塑料，c5电子，C6金属、非金属，C7机械、设备、仪表，D电力，F交通运输、仓储业，G信息技术业

成本管理方法应用状况（按产权性质比较）成本管理方法应用状况（按规模比较）

价格品质性价比市场竞争的关键问题？

成本信息对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是任何企业都给予高度关注的，那就是企业所提供产品的

成本信息失真成本控制产品获利能力衡量经营决策等企业利润无效

定价决策营销策略成本信息的准确性无疑直接影响企业对产品的定价决策，管理者对产品营销策略的制定。所以，相对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争中更具主动性。影响

成本信息的准确性在我国企业成本核算中，引入作业成本管理的思想和方法，能指导企业合理分配产品成本，对产品进行准确的定价和定位。成本计算结果相对符合实际成本，成本核算更符合战略成本管理的要求。通过作业分析确定增值作业和不增值作业，对生产流程进行改进提高企业的效率，使成本管理的目的不止于简单的核算功能，发挥成本管理的协作、控制、决策功能，使之真正成为企业战略成本管理中不可或缺的一部分，促进企业的可持续发展。成本管理核算功能协作功能控制功能决策功能

技术密集型劳动密集型产品结构改变间接费用的比重提高作业成本法与作业管理

金川集团公司、许继电器、鼎桥通信技术有公司、上电电力、河北邯钢、宝钢股份、摩托罗拉、广州宝洁等公司采用该方法充分地运用作业成本法能提供准确产品成本信息、加强科学决策、有效控制产品成本的优势，已经取得了良好效果。

目录CONTENT相关概念原因分析促进建议作业成本法应用现状

作业成本法的产生01作业成本法相关的基本概念02作业成本法的计算原理03作业成本法？

作业成本法与作业管理简称：ABC(Activity-BasedCosting)源于：西方兴起于：20世纪80年代指导思想：“产品消耗作业，作业消耗资源”最初：只是一种成本核算方法目的：为了成本计算的准确管理者后来发现：作业成本信息企业产品定价、预算管理、经营决策等企业管理的方方面面作业成本法企业的一种管理理念

作业成本法的产生1971年1984年美国的斯托布斯教授出版了《作业成本计算和投入产出会计》一书，提出了“作业”，“作业会计”及“作业投入产出系统等概念。美国哈佛大学商学院的罗宾.库珀和卡内基.梅隆大学的罗伯特.卡普兰两位教授在前人的基础上，系统的提出了作业成本法。从此，作业成本法得到了理论界和实物界的大力推崇。罗伯特.卡普兰

作业成本法相关的基本概念作业成本法（Activity-basedcosting，ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。作业成本法(ABC)作业管理方法把作业成本计算、作业成本管理与一些非成本的度量联系在一起。这些非成本的度量包括生产周期、质量、敏捷性、适应性和顾客服务等。作业管理在很多方面超出一般成本管理的范围，扩大到战略层面的成本管理。作业成本管理使用作业成本信息的目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是要明确改变作业与过程并提高生产力。作业管理(ABM)

作业成本法的计算原理现代企业观认为，企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗相应的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的指导思想，作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上，以作业作为核算对象。作业成本法首先依据作业对资源的消耗情况，将作业成本追踪到产品中。这个过程就是产品成本形成的过程。资源作业产品作业动因资源动因企业为了满足顾客的需要而建立的一系列有序的作业，这些作业有此即彼、由内到外相连接，作业集合在一起就形成了一条作业链。

挑战

原因分析

作业区分难度大成本动因确定难选择成本动因具有主观性同类生产能力的计量没有得到合并代价昂贵，工作量大在作业成本法下，作业中心被做为基础来确定责任中心，成本动因的正确选择，按成本库进行归集，然而在实际中哪种因素与成本变动完全相关或相关性较大，客观性并不强。因为生产经营活动的复杂多样，各项活动都有关系，并不是全部的作业都责任分明的，也不能明确区分清楚，所以在作业的划分上存在较大的困难。在确认作业、资源和为作业库和资源库选择最佳成本动因等等问题上，不可能永远客观或者说是可验证的，