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招投标管理知识培训课件(精选2024).pptxVIP

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招投标管理知识培训课件(精选2024)

CATALOGUE目录招投标基本概念与原则招标流程及关键环节投标策略与技巧分享评标方法与标准介绍合同签订与履行管理风险防范与监管措施

招投标基本概念与原则01CATALOGUE

招投标定义招投标是指采购人(招标人)通过发布招标公告或邀请书,邀请潜在投标人(投标人)参与竞争,并按照法定程序选择中标人的一种市场交易方式。招投标目的实现采购过程的公开、公平、公正和诚信,确保采购结果的优质、高效和经济,维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。招投标定义及目的

03其他相关法律法规如《合同法》、《建筑法》等,与招投标活动密切相关的法律法规。01《中华人民共和国招标投标法》我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容。02《中华人民共和国政府采购法》规范政府采购行为的法律,涉及政府采购中的招投标活动。招投标法律法规概述

公平公正原则解析公平原则要求招标人在招标过程中对所有投标人一视同仁,不得歧视或偏袒任何一方,确保所有投标人享有平等的竞争机会。公正原则要求招标人严格按照法定程序和招标文件的要求进行评标、定标,确保评标结果的客观、公正和合理。实现公平公正的措施包括制定科学合理的评标标准和方法、实行匿名评标、加强监督等。

123要求招标人和投标人在招投标活动中诚实守信,遵守法律法规和招标文件的规定,不得有欺诈、串通等不诚信行为。诚信原则要求招标人和中标人严格按照招标文件和合同的约定履行义务,确保采购项目的顺利实施和完成。守约原则包括建立信用评价机制、加强合同管理、实施奖惩制度等。实现诚信守约的措施诚信守约原则讲解

招标流程及关键环节02CATALOGUE

明确招标目标和范围确定招标项目的技术要求、规格、数量、交货期等关键要素。编制招标计划制定详细的招标计划,包括时间节点、任务分工、资源安排等。了解市场行情收集相关市场信息,分析潜在投标人的数量、实力和信誉等情况。招标前期准备工作

明确招标文件的构成01包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款等。制定评标方法和标准02根据招标项目的特点和要求,选择合适的评标方法和标准。明确投标文件格式和递交方式03规定投标文件的组成、格式、装订等要求,以及递交方式、时间和地点等。编制招标文件要点

编制招标公告和邀请信按照规范格式编制招标公告和邀请信,明确招标项目的基本情况和要求。发布并跟踪反馈及时发布招标公告和邀请信,并跟踪潜在投标人的反馈情况,做好记录。选择合适的发布渠道根据招标项目的性质和规模,选择合适的发布渠道,如政府采购网、行业网站等。发布招标公告与邀请信

根据招标项目的需要,制定现场踏勘计划,明确时间、地点和参加人员等。制定现场踏勘计划按照计划组织潜在投标人进行现场踏勘,了解项目现场情况。组织现场踏勘针对潜在投标人在现场踏勘或投标过程中提出的问题,及时进行答疑和澄清,确保信息的准确性和一致性。答疑与澄清组织现场踏勘与答疑

投标策略与技巧分享03CATALOGUE

深入研究招标文件,明确招标人的具体需求和评价标准。了解招标人需求市场调研评估自身实力收集相关市场信息,分析行业趋势和竞争对手情况。客观评估企业在技术、资金、管理等方面的实力,确保具备履行合同的能力。030201投标前信息收集与分析

精确核算项目成本,包括直接成本、间接成本和风险成本等。成本分析根据招标人需求和市场竞争情况,制定合理的报价策略,如高价策略、低价策略或中等价格策略。报价决策在投标过程中,根据市场变化和竞争对手情况,适时调整报价策略。价格调整制定合理报价策略

突出重点在投标文件中突出企业的优势、技术特点和创新能力等核心内容。编写规范遵循招标文件要求的格式和规范,确保投标文件内容完整、准确。注重细节关注投标文件的排版、打印、装订等细节问题,提升整体形象。提高投标文件质量方法

收集竞争对手的相关信息,分析其优势和劣势。了解竞争对手针对竞争对手的弱点,制定差异化的投标策略,凸显自身优势。制定差异化策略在竞争中寻求合作机会,实现资源共享和优势互补,共同应对市场挑战。合作共赢应对竞争对手策略探讨

评标方法与标准介绍04CATALOGUE

综合评价法是一种多因素评标方法,综合考虑投标人的技术、商务、价格等多个因素进行评价。综合考虑多个因素根据招标项目的特点和需求,可以灵活设置各评价因素的权重,以体现不同因素在评标中的重要性。权重设置灵活采用量化评分的方式,对每个评价因素进行打分,并根据权重计算综合得分,确保评标结果的客观性和公正性。量化评分综合评价法应用举例

适用范围有限该方法主要适用于技术规格统一、质量标准明确、价格竞争激烈的招标项目。风险考虑不足最低投标价法可能存在中标人无法按质按量完成合同的风险,因此在实际应用中需谨慎使用。以价格为唯一标准最低投标价

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