经济数学课件：决策方案的路线与选择.pptx

决策方案的路线与选择

名言赫伯特·西蒙决策是企业做任何事的第一步，同时也是最关键的一步。决策失误是最大的失误，尤其是重大决策，一旦失误，会给企业带来不可估量的损失，甚至还可能是灭顶之灾.

故事很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百下；三、交纳罚金。这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧”。可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金。”后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。

目录第一节决策问题及解决方案1.使用Excel构建决策树2.决策路线图典型案例3.进一步学习的数学知识：决策论4.

一、问题引入第一节决策问题及解决方案引例：高富布鲁克公司拥有一块可能有石油的地产，一位地质学家顾问向高富布鲁克公司的所有人马克斯报告他认为这块土地有1/4的概率有石油，并且他估计那里的石油足够可以获得约800000美元的净收入，但是在这块地上钻探石油需要大约100000美元的投资。一家石油公司听说了这个地质学家的报告，决定出价90000美元来购买这块土地。马克斯是选择开采石油还是出售土地使自己的公司更受益呢？

第一节决策问题及解决方案问题分析：马克斯若选择开采石油，则在这块地上钻探石油需要大约100000美元的投资，如果这块地没有石油，整个投资都将会损失。但是，如果这块地有石油，估计那里的石油足够获得约800000美元的净收入，大概的利润是800000美元-100000美元=700000美元。这会给公司带来相当不错的资金流入。这里还有一个选择，一家石油公司听说了这个地质学家的报告，决定出价90000美元来购买这块土地，这非常诱人。因为这也可以为公司带来不错的现金流入，而且无需承担钻探石油需要的100000美元的投资风险。

第一节决策问题及解决方案二、典型问题解决方案决策者(decisionmaker)：是对通过考虑作出一个决策（或一系列决策）负责的个人或团体。备择方案(alternatves)：是决策者将作出的决策的选项。自然状态(stateofnature)：是决定决策执行中的各种状况，是不为决策者控制的客观状态。。

第一节决策问题及解决方案表15-1高富布鲁克公司问题的损益表（单位：千美元）备择方案自然状态有石油没有石油钻探石油出售土地70090-10090概率0.250.75收益(payoff)：是衡量决策结果对决策者的价值的量化指标，在大多数情况下，收益以货币价值表示，如利润。如，高富布鲁克公司问题的收益如表15-1所示。

第一节决策问题及解决方案决策准则(decisioncriterion)：是决策者为了寻找最优方案而采用的准则。决策准则是衡量选择方案的标准，一般选择决策准则是收益尽可能大而损失尽可能小。风险型决策(riskdecision)：是是指决策者不仅知道行动方案在不同的自然状态下所获得的损益值，而且还知道各种自然状态发生的概率。

第一节决策问题及解决方案风险型决策问题的两种不同的决策准则1.最大可能性准则(maximumlikelihoodcriterion)(1)发现先验概率最大的自然状态。(2)选择在这种自然状态下收益最大的备择方案。这个决策准则的基本原理是基于我们对最有可能发生的自然状态的假设。我们给了自已一个比假设其它自然状态更好的获得有利结果的机会。问题分析:由表15-1可以看出，没有石油自然状况的概率最大为0.75，根据最大可能准则，只考虑没有石油自然状况下的收益，显然max{-100,90}=90,所以马克斯应选择出售土地。

第一节决策问题及解决方案2.贝叶斯决策准则（bayesdecisionrule）(1)对于每一种备择方案，将每一个收益乘以相应自然状态的概率，再把乘积相加就得到这个备择方案的期望收益。(2)贝叶斯决策准则选择具有最大期望收益的备择方案。问题分析:在引例中，由表15-1中的数据计算各方案的期望收益如下：（千美元），E[开采石油]=E[出售土地]=（千美元）。根据贝叶斯决策准则，被选择的方案是开采石油。贝叶斯决策准则的最大优势在于它结合了所有可用的信息，包括所有的收益和各个自然状态的概率。

第二节使用Excel构建决策树决策树(decisiontree)：是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树枝图形。由表15-1所