二章战略分析da01-16注会基础16zkzl lpjc.pdfVIP

第二章战略分析

【知识点3】波特的五力模型

四、产业内现有企业的竞争

影响产业内竞争程度的因素包括：

1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手

2.产业发展缓慢

3.顾客认为所有的商品都是同质的

4.产业中存在过剩的生产能力

5.产业内进入低而高

产业内竞争为通常意义上的竞争，主要为争夺市场占有率。

五、五力模型的局限性

1.该分析模型基本上是静态的。

2.该分析模型能够确定行业能力，但不适用于非营利机构。

3.该模型基于假设为：一旦使用该模型进行分析，就一定能制定企业战略来处理分析

结果，这只是一种理想。

4.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在进入者和替代产品）的信

息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，制定战略时掌握整个行业信息既

无可能也没必要。

5.该模型低估了企业与供应商、采购商、同业之间等可能建立长期合作关系以减轻相

互之间的可能性。

6.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

六、第六个要素（互动互补作用力）

大卫·亚非(DavidYoffie)

1.在波特研究基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补

作用力，丰富了五力模型。

2.任何一个产业都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服

务业务。

3.企业认真识别具有战略意义的互补品，并采取适当的战略（包括控制互补品、

式经营或交叉销售）会使企业获得重要的竞争优势。

七、五力模型在波特中的地位

（MichaelPorter）

公司可以通过与供应者或者建立长期战略，以减少相互之间的讨价还价；公

司还必须寻求阻绝战略来减少潜在进入者的。（以改变五种力对自身的影响）

随堂练习

【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关的试卷。

专注财会免费共享

喔喔学习内有学习讨论群