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项目工程图纸会审制度_物业经理人

工程工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参与人员

工程经理、工程技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程工程开工前进展，特别状况也可边开工边组织会审（如图纸不能准时供给时）。

4、会审组织

一般由建立单位组织，工程部应依据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。

5.3审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否全都。

5.6审查建立工程与地下构筑物、管线等之间有无冲突。

5.7审查构造图本身是否有过失及冲突，构造图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采纳的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进展商讨。

5.10设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备力量以及安全施工等因素，要求设计单位予以转变局部设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建立单位召集进展。并由建立单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。

6.2会审分“专业会审“和“综合会审“，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业“或“综合“会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由工程内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。

6.4依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发觉的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程工程名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

7.2参与会审的单位（要全称）及其人员名字（制止用职称代替）。

7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。

7.4会审记录内容：

1）建立单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改局部设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1）建立单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）工程部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。