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供应商管理ppt课件

目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理供应商管理优化与创新

01供应商管理概述Part

供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。定义确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。重要性定义与重要性

供应商管理的目标建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本

供应商管理的挑战供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。

02供应商选择与评估Part

供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。

1423供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。

谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。详细评估对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。供应商选择流程

03供应商关系管理Part

供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。联盟关系与多个供应商组成联盟，共同开发市场、分享资源。合作关系与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化。战略伙伴关系与供应商在战略层面进行深入合作，实现共赢。

供应商合作与协同与供应商共享需求预测、生产计划等信息，提高供应链透明度。与供应商共同开发新产品、新技术，提高市场竞争力。与供应商联合采购原材料，降低采购成本。与供应商共同应对供应链风险，确保供应链稳定。信息共享协同开发联合采购风险管理

供应商绩效评估供应商激励供应商培训供应商沟通供应商关系维期对供应商进行评估，确保供应商质量。通过价格、订单等方式激励供应商提高合作意愿。对供应商进行培训，提高其技术和管理水平。定期与供应商进行沟通，了解供应商需求，加强合作关系。

04供应商绩效管理Part

质量交货期价格服务供应商绩效评价标准评估供应商产品或服务的质量水平，包括合格率、退货率、质量事故等指标。评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、降价空间、付款方式等。评估供应商的交货准时率，以及应对交货延误的措施和效果。评估供应商在售前、售中、售后服务方面的表现，包括响应速度、解决问题的能力等。

供应商绩效评价方法评分法根据评价标准设定权重和分值，对供应商的各项指标进行评分，最后汇总得出总分。比较法将供应商的各项指标与行业标准或竞争对手进行比较，评估其优劣。成本收益法分析供应商带来的成本和收益，计算投入产出比，评估其绩效。

及时向供应商反馈绩效评价结果，指出存在的问题和改进方向，促进双方沟通和协作。反馈与沟通目标设定与激励培训与支持持续监控与调整与供应商共同设定改进目标，建立激励机制，鼓励供应商积极改进绩效。针对供应商存在的问题，提供必要的培训和支持，帮助其提升能力和水平。定期对供应商的绩效进行监控和评估，根据实际情况调整评价标准和方法，确保评价结果客观公正。供应商绩效改进

05供应商风险管理Part

包括供应商财务状况、经营策略变化、管理层变动等方面的风险。供应商经营风险涉及供应商生产中断、物流延误、库存不足等可能导致供应链不稳定的风险。供应链中断风险涉及供应商产品质量不达标、检验不合格、退货率高等方面的风险。质量风险包括供应商违反法律法规、行业标准、合同条款等可能带来的风险。合规风险供应商风险识别

STEP01STEP02STEP03供应商风险评估风险等级划分采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，对供应商风险进行评估。风险评估方法风险数据收集收集与供应商相关的历史数据、行业数据等，为风险评估提供数据支持。根据风险的严重程度、发生概率等因素，对识别出的风险进行等级划分。

通过选择更可靠的供应商、采用更安全的采购方式等措施来规避风险。风险规避通过改进供应商