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2024年班组建设管理制度

班组建设管理制度1

一、目的

为了调动和激发生产一线员工枳极性和创造性，加班组建设和团队协作，展现班组优秀业

绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定

开展季度评比优秀班组长”活动。

二、适用范围

公司所有班组长。

三、评选原则

评选坚持公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为

评选依据，增评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会

组长：

副组长：

成员单位：

电话：

五、评选标准

L认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实安全第一、预防为主、

综合治理的‘安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措

施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照安全+质量+服务+效率=1000的理念，分解落实安全生产经营任务,

科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，

全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高

职工队伍素质。

6、加本班组团队建设,搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态,做好一人一事

的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、没有达到四零”班组的；

2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%;

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评选方法

评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的法，主要程序为：

1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推

荐候选人，并填写推荐表上报。

2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上,组织有关部门领导

参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优

秀班组长称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸

作业部专门的考核细则，具体内容见附件。

九、奖励

1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长证书。

2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将

优先考虑。

班组建设管理制度篇第一条本规定适用于全公司。

第二条管理部门安全活动每月不少于一次，每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活

动每两周一次，每次时间不少于1学时。

第三条科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容

可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。

第四条班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出

勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。

第五条公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，

安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并

做到有记录、有考核。

第六条安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、

内容、人员和检查五落实。

第七条班组安全活动内容：

1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规;

后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖