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内训企业集团管控体系建设培训推荐讲师谭小芳

目录contents培训背景与目的企业集团管控体系概述企业集团战略管控企业集团组织管控企业集团财务管控企业集团人力资源管控企业集团信息化管控企业集团风险管控

培训背景与目的01

多元化经营与专业化管理的矛盾01企业集团往往涉及多个行业和领域，如何实现不同业务间的协同与整合，提高整体运营效率，是当前面临的挑战之一。子公司独立性与集团管控的平衡02子公司需要保持一定的独立性以应对市场变化，但过度独立可能导致集团战略无法有效实施，如何在二者间找到平衡点是一大难题。跨地域、跨文化管理的挑战03随着全球化进程的加速，企业集团越来越多地面临跨地域、跨文化的管理问题，如何构建适应多元文化的管理体系亟待解决。当前企业集团管控面临的挑战

谭小芳老师具有多年企业集团管控实践经验，曾任职于多家知名企业高层管理岗位，对企业集团管控有深入研究。培训风格亲切、互动性强，善于通过案例分析、小组讨论等方式引导学员深入思考，提升培训效果。结合自身实践经验，将理论与实际相结合，提供具有可操作性的解决方案和实用工具。谭小芳老师简介及培训特色

帮助学员深入了解企业集团管控的理念、方法和实践，提升管控能力。掌握有效的集团管控工具和方法，提高企业集团整体运营效率。培养学员的跨文化管理意识和能力，适应全球化背景下的企业集团管控需求。通过培训，使学员能够将所学知识和技能应用于实际工作中，推动企业集团的持续健康发展训目标与预期效果

企业集团管控体系概述02

企业集团管控的定义与内涵企业集团管控是指大型企业或集团公司对其下属企业或子公司进行有效管理和控制的一系列制度、流程和方法。内涵包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面，旨在确保企业集团整体战略目标的实现和资源的优化配置。

确保企业集团整体战略目标的实现通过有效的管控手段，将下属企业或子公司的经营行为与集团整体战略保持一致，实现资源的集中配置和整体效益最大化。降低企业集团运营风险通过建立完善的管控体系，及时识别和防范下属企业或子公司的运营风险，确保企业集团稳健发展。提升企业集团综合竞争力通过优化管控流程和方法，提高企业集团的管理效率和决策水平，从而增强企业集团在市场中的综合竞争力。企业集团管控的重要性

战略管控制定企业集团整体发展战略，对下属企业或子公司的战略进行审批和调整，确保其与集团整体战略保持一致。建立清晰的组织架构和职责划分，明确各级管理层的权力和责任，确保企业集团高效运转。建立统一的财务管理制度和流程，对下属企业或子公司的财务状况进行实时监控和分析，确保企业集团财务稳健。制定统一的人力资源政策和管理制度，对下属企业或子公司的人力资源进行合理配置和开发，提高企业集团整体人力资源素质。建立完善的风险管理体系，对下属企业或子公司的风险进行识别、评估和防范，确保企业集团风险可控。组织管控人力资源管控风险管控财务管控企业集团管控体系的构成

企业集团战略管控03

企业集团战略制定与执行战略分析通过对企业集团内外部环境、资源能力、市场竞争等方面的深入分析，明确企业集团的发展目标、市场定位和业务布局。战略规划制定企业集团的中长期发展战略，包括总体战略、业务战略和职能战略，明确各阶段的重点任务和实施路径。战略执行建立有效的战略执行体系，包括目标分解、责任落实、资源配置、监控评估等环节，确保企业集团战略的有效实施。

构建企业集团内部协同机制，包括信息共享、资源整合、业务协同等方面，实现企业集团内部各成员单位的协同发展。协同机制建设通过资源整合，优化企业集团内部的资源配置，提高资源利用效率，形成资源优势和竞争优势。资源整合加强企业集团在产业链上下游的整合，形成完整的产业链和价值链，提高企业集团的整体竞争力。产业链整合战略协同与资源整合

战略调整根据战略评估结果和市场环境变化，及时对企业集团的战略进行调整和优化，确保企业集团始终保持竞争优势和可持续发展能力。战略评估建立定期的战略评估机制，对企业集团的战略实施效果进行全面评估，包括目标达成情况、资源配置效率、市场竞争力等方面。风险管理加强企业集团在战略实施过程中的风险管理，识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，确保企业集团战略的稳健实施。战略评估与调整

企业集团组织管控04

03关键岗位设置与职责明确根据业务流程和工作需要，设置关键岗位，并明确各岗位职责和任职要求。01组织架构类型选择根据企业集团战略和业务特点，选择适合的组织架构类型，如直线制、职能制、事业部制等。02组织架构优化调整针对现有组织架构存在的问题，进行诊断分析，提出优化调整方案，提高组织运行效率。组织架构设计与优化

根据企业集团管控需要，设计合理的权责体系，明确各级组织和管理人员的权力和责任。权责体系设计授权管理原则