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供销系统安全生产大检查实施方案

一、背景和意义

根据《中华人民共和国安全生产法》第二十二条和第六十五条的规定，企业应当开展安全生产检查，发现和排除安全生产隐患，提高安全生产管理水平和安全生产文化建设水平。

保障供销系统的安全生产，需要有全面有效的安全生产管理机制和体系，而安全生产大检查是其中重要的一环，是一种集中、规范、全面、细致的检查方式，是提高供销系统安全生产质量、保障职工身体健康和企业长久发展的重要手段。

针对上述情况，为了落实全面从严治党和安全生产管理的要求，确保供销系统的安全生产管理水平不断提高，特制定本实施方案。

二、实施范围

适用于供销系统全体职工和相关管理人员。

三、实施时间和流程

时间：定于每年的3月至4月进行。

流程：

1.制定安全生产大检查实施方案和检查计划，并报有关领导审批。

2.按照检查计划，对供销系统的各个部门、车间、工段进行全面检查，发现隐患及时予以整改，并建立台账。

3.检查组定期召开检查工作汇报会，查看整改情况并进行检查总结。

4.根据检查结果，及时向上报告，制定关于短期或长期的安全管理计划，加强措施并落实到位。

5.组织安全生产教育培训，加强职工的安全意识和知识，预防意外事故的发生。

四、检查内容和标准

1.供销企业必须有安全生产责任体系和管理制度，通过各种形式对职工进行安全教育和培训，建立和完善职工安全奖惩机制。

2.在生产过程中应对各类安全隐患进行防范和控制，如特种设备、化学品、电气设备等。

3.落实呼叫、报警和安全应急预案，完善事故应急救援措施，健全安全生产管理的组织机构和领导班子。

4.对于各个部门和工段，应有安全生产标准化管理，建立各种有关的安全档案，严格按照规章制度执行，及时发现和消除各种安全隐患。

五、工作要求

1.加强领导，形成整体合力。各级领导要认识到安全生产工作的重要性，发挥领导作用，营造全员参与、齐心协力的安全生产氛围。

2.重视人员培训，提高管理水平。通过开展安全生产知识培训和技能竞赛，提高职工的安全生产知识和技能，提升管理人员的安全态度和管理水平。

3.加强安全宣传，营造文化氛围。通过张贴宣传海报、播放安全电影、举办安全讲座等多种方式，普及安全生产知识，营造安全生产文化氛围。

4.督促检查，强化整改。对于安全隐患及时发现、及时整改、定期检查，确保安全生产长效管理机制得到应用和落实。

六、总结和改进

每年安全生产大检查结束后，应对检查过程和检查结果进行总结，提出进一步的改进措施，建立完善的管理机制，强化安全生产管理，逐步提高供销系统的安全生产水平。

七、结语

本实施方案通过针对供销系统实际情况，制定了精细化的检查计划和执行流程，为保障供销系统的安全生产作出了详尽严谨的安排。我们相信，在严格按照实施方案进行安全大检查的过程中，各个职能部门和工作人员一定会倾尽全力，全面提高供销系统的安全生产管理水平，构筑起坚不可摧的安全防线，并为后续提高安全管理水平奠定扎实基础。