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精选制度1:人力资源信息统计管理制度
一、总则
1、为掌握(以下简称集团公司或公司)总体人力资源状况并实施监控,促进人力资源管理的规范化,特制订本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。
二、统计方式与内容
1、人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
2、各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。
3、月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容,变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等,具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。月度报表的上报时间为每月3日之前。
4、季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外,还须填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。
5、年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外,还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容,并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》,于每年1月15日前上报。
6、公司综合管理部视工作需要,可进行临时性统计及走访调查,及时掌握人力资源相关信息。
7、各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。
三、分析与运用
1、公司综合管理部应对统计报表加以分析,及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等,全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况,对以往人力资源规划进行检测、评估,对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进,为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。
2、公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告,全面反映公司人力资源整体状况,总结经验,并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案,供公司领导决策参考。
四、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:员工奖惩制度
1、本公司员工奖励分为下列五种:
1)嘉奖,加发当月二天底薪。
2)记功,加发当月六天底薪。
3)记大功,加发当月十八天底薪。
4)奖金。
5)晋级。
2、有下列事迹之一者,予以嘉奖:
1)工作努力、生产积极、适时完成任务,表现突出者。
2)遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。
3)热爱本职工作、热心服务,有具体事迹者。
4)工作认真负责、保证产品质量,成绩显著者。
5)有其他事迹足为其他员工学习者。
3、有下列事迹者,予以记功:
1)对于生产技术、生产工艺或管理制订,提出具体建议方案,经采纳确有成效者。
2)节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
3)遇有事故或灾变,勇于负责,并措置得宜,免于损失,或减少损失者。
4)举报违规或侵害公司利益案件者。
5)有其他事迹足为其他员工榜样者。
4、有下列事迹之一者,予以记大功:
1)遇有意外事件或灾变,奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
2)维护工厂安全、奋勇执行任务,确有实际功绩者。
3)维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
4)具有其他重大功绩,足为其他从业人员模范表率者。
5、奖金是指:
1)年终盈余奖金。
2)研究发明奖金。
3)工龄奖金。
4)改善提案奖金。
5)节约物料、费用奖金。
6)特殊功绩奖金。
7)竞赛、考核奖金。
8)非经常性奖金。
6、有下列事迹之一者,可颁发奖金或予以晋级:
1)年终评比总结成绩优秀者。
2)有研究发明对公司确有重大贡献者。
3)服务满十年、十五年、二十年、二十五年,考绩优良,未曾旷工或未受记过以上处分者。
4)对公司作改善提案,经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5)对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。
6)一年内记大功二次者。
7)具有其他特殊贡献者(或斟酌列入公司年鉴、史册)。
7、本公司员工之惩罚分为下列五种:
1)警告,减发当月二天底薪。
2)记过,减发当月六天底薪。
3)记大过,减发当月十八天底薪。
4)降级。5)解雇。
8、有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以警告:
1)在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。
2)在工作时间内擅离工作岗位者。
3)因过失导致发生工作错误,情节轻微者。
4)妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5)初次不服从主管人员合理指挥者。
6)浪费公物,情节轻微者。
7)检查或监督人员未认真执行职务者。
8)出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区,拒绝保安或管制人员查询检查者。
9)破坏环境卫生者。
10)初次穿着拖鞋进厂上班者。
11)在饭堂就餐不排队、不守纪律,无理取闹者。
12)外出办事不填写外出登记表者。
13)品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。
14)私自拆装宿舍照明电
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