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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年商砼销售经理工作计划5篇

商砼销售经理工作计划5篇

销售经理的主要职责：

1、负责销售部日常管理工作；

2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务；

3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动

4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督；

5、制定项目营销体系和销售价格策略

6、业务工作的培训与考核

案前准备期

一、接手制定项目所有销售相关的资料：

1、客户置业计划

项目在推向市场时，不同的面积单位、不同的楼层、不同的朝向，总

价都会不同。应事先制定出完善的客户置业计划，这样可以明确地告诉置

业者不同付款方式和金额。

2、认购合同

在房地产销售过程中，当置业者选中了自己喜欢的单位，需交纳一定

的定金来确定其对该房号的认购权，但此时还没有签订正是房地产买卖合

同，这样就需要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。

3、购楼须知

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2024年商砼销售经理工作计划5篇

房地产属于大宗消费品，购买过程复杂，为明晰置业者的购买程序，

方便销售，事前应制定书面的购楼须知。购楼须知内容包括物业介绍、可

购买对象、认购程序等。

4、价目表

价格策略制定完成后要制作价目表，价目表可以按每套的单价，也可

以按每套房的总价或单价和总价同时编制。

5、付款方式

房地产销售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款

等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成数的付款。在项目准备阶段，应制

定出开发商可以接受的不同的付款方式。

6、银行住房按揭贷款所需材料（以选定银行为主）

7、收入证明

二、与营销总监讨论制定案场人员编制

销售经理一名，销售主管一名，置业顾问若干名

三、参与案场置业顾问的招聘

四、制定售前培训计划

（一）确定销售人员

房地产销售一般根据项目销售量、销售目标、广告投放等因素决定人

数，然后根据销售情况进行动态调整。

（二）确定培训内容

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2024年商砼销售经理工作计划5篇

为了达到一个预期的销售目标，在正式上岗前对销售人员的培训是非

常重要的。同时在销售过程中也要不断结合销售中出现的新问题进行后续

培训。对销售人员的培训一般有以下内容：

1、公司背景和目标

（1）公司背景、公众形象、公司目标（项目推广目标及公司发展目标）

（2）销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标。

2、物业详情

（1）项目规模、定位、设施、买卖条件；

（2）物业周边环境、公共设施、交通条件；

（3）该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况；

（4）项目特点：

a、项目规划设计内容