作业成本法竞赛.ppt

界定作业，确认资源经研究，发现本企业间接费用的成本动因有5个：材料领用数量，包装批次，质量检验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示：表3作业类别和相关作业量（1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量：成本动因分配率：15000÷15＝1000A产品应分配：1000×7＝7000B产品应分配：1000×8＝8000（2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次：成本动因分配率：8000÷8＝1000A产品应分配：1000×3＝3000B产品应分配：1000×5＝5000（3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时：成本动因分配率：10000÷25＝400A产品应分配：400×10＝4000B产品应分配：400×15＝6000选择适当的成本动因分配资源费用A产品应分配：1000×4＝4000B产品应分配：1000×8＝8000成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数：成本动因分配率：12000÷12＝100001A产品应分配：500×4＝2000B产品应分配：500×6＝3000成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数：成本动因分配率：5000÷10＝50002表4A、B两种产品作业成本分配表（1）A产品作业成本计算如下：直接材料总成本：10000元单位成本：10000÷100＝100元直接人工总成本：2000元单位成本：2000÷100＝20元间接费用总成本：20000元单位成本：20000÷100＝200元A产品：单位成本：100+20+200=320元总成本：10000+2000+20000=32000元01B产品作业成本计算如下：02直接材料总成本：12000元03单位成本：12000÷150＝80元04直接人工总成本：3000元05单位成本：3000÷150＝20元06间接费用总成本：30000元07单位成本：30000÷150＝200元08B产品09单位成本：80+20+200=300元10总成本：12000+3000+30000=45000元案例2：假定某企业生产A、B两种产品，已知A、B产品的机械作业时间分别为4000小时和3000小时，直接材料和直接人工在不同产品上发生的金额如下表。假定制造部门汇总的间接制造费用为720000元。湖南大学机械与运载工程学院范叶作业成本法(ABC)概述21作业成本法（ActivityBasedCosting）1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出，以作业为基础，通过作业成本动因来确认和计量成本的一种成本计算方法。一、ABC的背景(一)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入(二)成本特征

制造技术的改变与先进制造模式的采用使得制造类企业生产组织发生重大变革，导致产品成本结构发生了巨大的变化，制造费用（间接费用）在产品成本中比例越来越大传统的以劳动密集型、大批大量生产为主的成本计算方法，不能正确的反映产品成本的消耗直接材料直接材料直接人工（10%）制造（间接）费用（50%）次要成本主要成本主要成本次要成本直接人工（50%）制造（间接）费用（20-30%）传统成本计算的局限性间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足成本计算方法对决策的影响举例说明例(1)单一品种的成本计算人工费某一品种产品原材料直接归入法间接费用例(2)多品种的成本计算原材料直接人工不同品种产品直接归入间接费用中间账户平均分配传统管理会计按产品产量或工时指标（直接人工小时或机器小时）分摊间接费用进入各产品成本之中，未能揭示成本产生的直接动因，不能提供准确的成本信息。A产品成本B产品成本原材料费间接费用辅助部门费用制造部门费用财务会计（交易数据）直接费用人工费用制造费用直接计入按产量或工时分摊按费用项目计算按部门计算按产品计算传统成本法作业成本法的优点把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上01将制造费用看成是一系列作业的结果，作业导