2025年建筑公司职代会行政工作总结报告 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025年建筑公司职代会行政工作总结报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！首先，我要感谢各位领导对本次建筑公司职代会行

政工作的支持与关心，同时也要感谢所有同事们在这一年的工作

·························2025年

建筑公司职代会的行政工作总结报告。

一、组织筹备工作

今年的职代会是我公司历史上规模最大、工作最复杂的一

次，也是第一次采用线上形式进行。为了确保职代会的顺利进

行，我们在组织筹备工作中做了以下几方面的工作：

1.成立行政工作小组：我们成立了一个由多个部门的员工组

成的行政工作小组，负责整个职代会的组织策划、会议流程设

计、信息收集等工作。

2.制定详细方案：根据公司的实际情况，我们制定了详细的

职代会组织方案，包括会议时间、议程安排、参会人员名单等。

3.确定线上平台：针对线上形式，我们选择了一个稳定、安

全的线上会议平台，并提前对该平台进行了测试和培训，以确保

参会人员能够熟练使用。

二、信息收集与整理

为了更好地开展职代会，我们积极收集和整理与职代会相关

的信息。具体工作如下：

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.职代会需求调研：我们通过问卷调查、组织座谈会等方

式，广泛征求公司员工对职代会的意见和建议。

2.政策法规分析：我们研究了相关政策法规，并将其与公司

实际情况进行对照，确保职代会的内容和决策符合法律法规的要

求。

3.会议资料准备：我们整理了公司的业绩报告、财务数据、

人力资源情况等相关资料，为职代会的讨论和决策提供了依据。

三、会议组织与实施

在职代会的组织与实施过程中，我们做了以下几方面的工

作：

1.会议流程设计：我们根据职代会的议程安排，制定了详细

的会议流程，并提前向参会人员进行了培训，以确保会议的顺利

进行。

2.参会人员管理：我们及时与各部门联系，确认了参会人员

名单，保证了全体员工的代表权益。

3.现场支持与技术保障：我们在会议现场设置了技术支持人

员，保证了线上平台的稳定运行，并提供了必要的技术指导。

四、会后事务处理

职代会结束后，我们也积极处理了一些会后事务，确保职代

会的成果得到落实和执行。

1.会议记录整理：我们及时整理了会议记录，并对重要决议

进行了确认和备案。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2.跟踪落实：我们与各部门进行了沟通，确保会议中提出的

重要事项得到了及时跟踪和落实。

3.各种会后文档的整理归档，包括会议纪要、决议文书等。

在非常规的2024年建筑公司职代会中，我们成功地完成了各

项工作，保证了会议的顺利进行，并使职代会发挥了应有的作

用。感谢每一位参与到行政工作的同事，感谢大家对行政工作小

组的支持与信任！

未来，我们将继续努力，进一步改进和完善行政工作，为公