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精选制度1:人力资源调配管理制度
一、总则
1、为适应XX有限公司(以下简称集团公司或公司)及员工个人的发展需要,合理调配公司内部人力资源,特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。
二、调配范畴
1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。
2、公司基于业务发展需要,可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。
3、员工根据自身发展定位,可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。
4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员,其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员,其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外,其他岗位人员原则上均不实行外派。
三、审批及实施
1、集团公司各部门之间的员工调配,按以下权限规定报批:
1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配,报公司董事长(或其授权人)审批;
2)其它人员由集团公司总经理审批。
2、项目公司内部的人员调配,按以下权限规定报批:
1)部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上人员的调配,报集团公司审批;
2)部门副经理(不含主持部门工作的副经理)及以下人员的调配,由所在公司总经理审批。
3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配,按以下权限规定报批:
1)集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配,集团公司总经理审核后报集团公司董事长(或其授权人)审批;
2)其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。
4、集团公司内部的人员调配,以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员,由综合管理部根据用人单位(部门)的人员需求或员工本人申请,会同有关单位(部门)进行协调和考察后,填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。
5、项目公司之间的人员调配,原则上由调出单位与调入单位协商一致后,由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移,特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的,须说明原由,并经集团公司批准后执行。
6、调动审批获得批准后,由集团公司综合管理部负责向调出单位(部门)、调入单位(部门)及员工本人发送《员工调配通知书》,调出单位(部门)和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求,及时办妥移交手续,到调入单位报到。
四、薪酬福利及相关费用管理
1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。
2、因人员调动发生的相关费用,如差旅费、档案关系转移费用等,由调入单位按财务规定列支。
五、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:职工保密管理制度
公司秘密是关系到公司权力和利益,只限一定范围内人员知悉和事项。保守公司秘密,维护公司利益是员工必须遵守的职业准则,员工有责任和义务保守公司的秘密,任何员工不得利用任何途径向其他人员泄露公司的秘密。按照法律规定,员工保守公司秘密的义务。
一、公司保密的事项主要范围如下:
1、有关公司经营状况:包括但不限于投资前研究报告、可行性研究报告;与客户、合作伙伴的意向合同、协议、章程等法律文件的内容;谈判方案、内容、会议纪要、决议;业务渠道;供货来源、销售渠道、客户名单、中介单位;产品成本、交易价格、利润率;销售策略、方案;为客户制作的策划方案、咨询服务工作成果、设计方案以及设计图纸。
2、有关公司的技术信息:完整的技术方案;取得的有价值的技术数据和成果;针对技术问题的技术诀窍。
3、有关公司的财务状况:包括但不限于帐务帐簿、报表;工资、奖金、福利分配方案;公司的盈亏状况;银行帐号及存款。
4、有关公司的人事状况:包括但不限于公司人员档案资料;公司内部重大人事变动;重要管理人员的个人信息、招聘裁员计划。
5、有关公司的重大决策与行动计划:包括但不限于投资计划、收购、兼并、合并、清算、破产、分立计划;准备进行的诉讼、仲裁行动;未公开的诉讼、仲裁;企业形象设计、广告计划、活动安排;公司各项规章制度、各项流程标准。
二、员工不准在私人交往和通信中泄露公司的秘密,不准要公共场所谈论公司秘密,更不准通过其他方式传递公司秘密。
三、员工离开公司或调离岗位时,必须自觉或者按照公司要求移交所人涉密资料。并有义务保守原有的涉密资料。
四、各部门保密文件的档案实行专人专管,档案应设置保密等级,并尽可能入柜管理。
五本部门保密等级较高的文件应由部门最高级别的管理人员进行管理,所有档案资料均应有明细清单,以备随时查核。
六、所有涉及管理保密文件资料的员工因工作需要出现人事变动,在文件交接的过程中,均应有文件的明细交接清
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