2025年物资部上半年工作总结及下半年工作计划 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

物资部上半年总结及下半年规划

一、上半年总结

（1）库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限

制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够

规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工

厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机

抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不

到位。

（2）主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。

②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收

不够严格。

二、下半年规划

（1）在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月

月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，

在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易

耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。

比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就

需要与设备维修保障部保持沟通。③和生产部沟通，把库

房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物

品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同

一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进

先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用

教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的

浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为

错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。

（2）主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目

的。熟知各种材料的验收方式和标准。②做好钢材的余料

统计，材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中

为排版做好准备。③甲供材料根据总包订单实时跟进催促

供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确

定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。