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精选制度1:试用期员工转正考核制度
一、目的:为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循,特制订本细则。
二、适用范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。
三、职责分工:
(一)被考核人所在部门的直接上级为第一责任人,职责是:
1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料,进行转正面谈。
2、对被考核人进行初步考核,做出客观评价并提交上级主管领导。
3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。
(二)所在部门的主管副总:
1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核,做出评价并提交总经理复核。
2、参与员工试用期转正鉴定。
(三)人力资源部:
1、收集被考核人的工作信息和相关资料。
2、负责组织员工的转正考核工作,参与考核评审工作。
3、整理统计汇总考核数据和信息。
4、发布考核结果。
5、考核结果面谈。
四、试用期转正条件:
(一)符合岗位任职要求,能够胜任本职工作。
(二)转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。
(三)试用期间遵守公司各项管理制度,无重大违纪现象。
五、转正考核时间:
(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用员工转正申请表》,员工于试用期结束前7天填写完毕,和《试用期工作总结》一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
(二)被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内(不超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。
(三)转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的,由责任人承担相关责任。
六、转正考核形式和内容:
(一)员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。
(二)转正考核根据岗位不同,设置不同的考核指标和权重。
(三)专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。
(四)转正考试和考核的满分均为100分,80分以上为合格。
七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。
八、本细则经总经理审批后,自颁发之日起生效。
精选制度2:任职资格评审制度
一、目的与原则
1)岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。
2)公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:
公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;
公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;
公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。
客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据
二、评定者与组织者
1)任职资格评定者
新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;
基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;
业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;
部门经理任职资格由总经理进行评定;
总经理任职资格由董事会进行评定。
2)任职资格评定的组织者为公司人力资源部
三、岗位任职资格评审标准
1)新聘员工任职资格标准
参见《招聘管理规定》
参见《转正管理规定》
2)正式员工任职资格标准
公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准
四、任职资格定期评定程序
1)公司员工任职资格年度评定程序
人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;
任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行(工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》);
各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;
评定人在完成评定后,将评定结果交于被评定人确认,如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序;
岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部;
人力资源部对各部门提交的评定进行整理;
人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核;
重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;
整个复议过程将在2周内结束。
各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定;
各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定
五、任职资格不定期评定程序
1)新聘员工的资格评定程序
在新进员工的招聘过程中,由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试,参见《招聘管理规定》。
2)转正员工的资格评定程序
在试用期(公司规定为2月)结束的前1周,部门主管或经理与申请转正人进行谈话,部门经理填写试用期评定,申请人填写转正申请并提交转正报告。参
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