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精选制度1:人员雇用管理制度
1、本公司雇用员工经甄试审查认可后,方得在试用期内试用,期限以三个月为准,但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用,在试用期间,得按公司规定叙薪,经试用合格,按其技术、能力、考绩正式录用,另评等级予以核薪。
2、试用期间离职:
1)试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者,得提前二天向管理部提出辞职,课级、专员以上人员需提前五天提出;
2)试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试;
3)上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止,并不得支付任何资遣费或其它补助费。
3、凡有下列情况之一者,不得雇用为本公司员工:
1)曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外);
2)法院通缉在案者;
3)法院禁治,尚未撤销者;
4)经本公司医务机构或医疗院所或卫生院,身体检查不合格者;
5)患有精神疾病、重大疾病或传染病者;
6)视力不正常而妨碍正常工作者;
7)未满十八周岁者;
8)吸食毒品者;
9)与原单位的劳动合同尚未解除者;
10)对上述情况,或其它个人情况有隐瞒或造假者;
11)冒用他人身份证或学历证件者。
4、应征人员经甄选合格后,应于接到通知后,按指定日期及地点办理报到手续,并缴交下列资料方可上班:
1)本人最近半身脱帽正面相片三张;
2)公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告;
3)学历证件及身份证,正本核对后发还;
4)原单位的离职证明或失业证明。
5、公司因经营或生产和工作的需要,可根据职工的技术、能力,表现,随时调整其职务或调动岗位,职工除有正当理由可向主管申请复议外,必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。
6、若员工介绍新工人进厂者,需写明与被介绍人的关系,不可隐瞒,否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系;如果被介绍人进厂以后有重大缺点,介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。
精选制度2:薪酬管理制度
一、总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定,适用于全体员工。
二、薪酬原则
1、按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
2、因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、薪酬保密:未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
三、薪酬构成及标准
1、薪酬指员工全部收入。
2、薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万,部门经理和项目经理年薪8-10万,其他员工年薪1-8万。
四、工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
五、工资的计算与发放
1、工资计算以月为计算期:
月核定工作日=月总天数-周日、节假日总天数-2;
日工资额=当月工资/月核定工作日;
2、公司考勤实行签到管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。
3、工资于每月15日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。年终奖金在年末支付,补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
4、财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工,出勤由其部门经理负责,每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算,全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5、工资结构计算
1)部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%,绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算,40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
2)部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%,绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
3)年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
4)工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。
5)员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
6、工资计算公式:
应发工资=基础工资+绩效工资;
实发工资=应发工资-扣除项目;
基础工资=工资总额×40%;
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数;
7、特殊期间的薪金给付
(1)病假期在二日(含)内,扣除日薪资的30%;病假期当月累计超过二天,扣除日薪资的50%;超过五天,扣除日薪资的80%。
(2)事假期在二日(含)内,扣除日薪资的50%;当月累计超过二天,扣除全部日薪资。
(3)工作尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班,下列情形可发放加班费:①国家法
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