2025医院院长述职报告范文 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2025医院院长述职报告范文

尊敬的领导、尊敬的各位专家、尊敬的各位同事们：

大家好！我作为2025年医院院长，今天非常荣幸向大家做述

职报告。首先，我非常感谢领导对我工作的信任和支持，对全院

同仁的辛勤付出表示崇高的敬意。

一、工作回顾

一年来，我带领全体同仁，忍受着广大患者的期望和困苦，

与全院一起努力构建了以人为本、高效运行、科学管理的工作学

习平台。深入推进医院改革，推动各项工作稳步前进。

1.改革创新

（1）细化院内管理制度，强化各项管理措施，全面推行科学

决策和团队协作，形成了每一项工作都有明确目标、有详细计

划、有统一督导、有高效实施的工作局面。

（2）建立全面绩效评价制度，促进全院医务人员积极工作，

着力提高医疗质量和服务水平。同时，建立激励机制，使医务人

员在合理的个人收入和发展空间之间平衡。

（3）加强科研创新，组织开展多项科研项目，加强科研与临

床实践的结合，推动科研成果转化为医疗技术进步，并取得了可

喜的成果。

2.医疗业务发展

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（1）加强临床一线服务，提升医疗技术水平和治疗质量，关

注患者需求。我们经过整顿，打造了一支高素质、高效能的临床

团队，提供了更为优质、高效、便捷的医疗服务。

（2）开展健康教育活动，提高患者的健康素养和自我保健能

力。通过开展健康讲座、健康体检和健康知识宣传，增强患者对

自身健康的关注和管理。

（3）加强院内外协作，培育优势特色科室，提升医院核心竞

争力。同时，加强与社区、相关企事业单位和医疗机构的联动，

形成“联三化”优势。

二、面临的问题和困难

在工作推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。

1.人才引进与培养问题

医院是一个重要的技术服务机构，充足的人力资源是医院发

展的基础和保障。目前，我院虽然在医生的招聘上取得了一些成

果，但在高层次、高技术人才的引进上仍存在难题。此外，我们

也要加大对骨干医生的培养和职称改革，提高整体医疗团队素

质。

2.设备更新和资金保障问题

随着医疗技术的不断进步，医院的设备更新换代也成为工作

的重中之重。然而，目前我院的设备更新进度相对滞后，给医生

的工作带来了一定的不便。同时，医院的资金保障也需要进一步

加强，以确保医院各项工作的顺利进行。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

三、未来工作的规划

在新的一年里，我将进一步推进医院发展，力争把医院建设

成为全市乃至全国一流的综合医院。具体规划如下：

1.优化医院管理

细化管理制度，进一步完善各项管理措施，构建科学决策、

高效运行的管理体系。加强人才引进和培养，完善医务人员的绩

效考核机制，促进医疗质量和服务水平的提升。

2.加强医院设备更新

制定设备更新计划，加大对设备更新的资金投入，确保医院

设备的先进性和完善性。同