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前言
最早提出财务共享服务概念的是上世纪80年代的美国福特和通用公司。后来福特成功建立了自己的财务共享中心充分表明该概念是切实可行的。近年来，随着大型集团化公司的全球营销战略以及跨地区多元化发展的趋势，其子分公司已经扩张到全球各地，业务流程涉及多个领域，这就导致大型集团企业的各个部门架构与小型公司完全不同。如何保证子分公司对各个业务流程板块都能进行有效的监督已成为集团运营和管理的关键和难题。财务共享服务概念在美国福特成功应用的案例无疑给有上述困扰的企业提供了未来发展的方向。
目前市场上绝大多数大型企业现今的管理模式已经跟不上企业的发展速度了，从而导致公司连年亏损
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