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陶瓷复合材料公司存货、成本管理制度

陶瓷复合材料公司存货、本钱治理制度

第一节总则

第一条为了加强存货日常治理，标准存货治理流程，合理使用存货，结合本公司实际制定本制度。

其次条本制度所称存货，是指为生产、运行维护所需的，不纳入固定资产治理的各项物资。

第三条存货治理，实行统一领导、分工治理、合理调配、节约使用的原则。

第四条本制度适用与西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司及子公司西安鑫垚高温科技统一保管，单独核算。

第五条原则上生产经营相关的由供给商给科技公司开票，与研发相关事项由供给商给陶瓷公司开票。

其次节物料分类治理方法

第六条公司依据物料根底特征属性分为专用材料、主要材料、帮助材料、备品备件、包装物、其他材料、库存商品、在制品、发出商品等。

第七条仓库主要负责公司原材料的收发存治理，产成品的收发存治理。第八条依据上述分类，公司系统自动设置物料编码。

第三节材料收发治理

第九条物料的取得根据实际本钱入账，发出时采纳月末一次加权平均法进展核算，期末在对存货进展全面盘点的根底上，对患病毁损，全部或局部陈旧过时或销售价格低于本钱等，估计其本钱不行收回的局部，按单个工程的可变现净值低于其本钱的差额计提存货跌价预备。

第十条原材料到货后须按规定抽样检验，合格后须阅历收两人以上现场收货，一人收货一人核对，合同、发票等原始单据是否与数量、规格型号、产地等全都，无误前方可入库，并按产地建立收发存统计台账，严格治理，严加记录。

第十一条对主要材料要严格存货发出和领用的审批权限，依据生产规划定额发料，对生产规划定额外的领料单，需主管副总签字特批。月末进展盘点，与统计员核对，无误后报财务部收发存盘点表。如账实有误，须马上查明缘由，将结果上报总经理。

第十二条材料库管员对金额重大的主要材料的发放应依据审批手续齐全的材料领用单进展发货料，其他类别的材料占总选购金额比例较小，主要是零配件及其他消耗品，按常规方式治理。

第十三条原材料的发出遵循先进先出的原则，削减因库存时间过长而造成的损失。

第四节成品发货治理制度

第十四条库存商品由专人保管，建立收发存统计台账，严格存货的发出、领用审批手续，发觉出入库有误，马上与相关部门联系进展核对;准时上报工程部成品库存状况。

第十五条库管员接到发货通知后应于交货日期前一日配货，成品交运日应先对工程部开出的“发货单”与“成品交运单”上的客户名称、品种、数量等核对全都后，方可交运。

第十六条因客户业务需要，需紧急出货时，应由制造部通知仓管员先予以交运，再补办出货通知手续;

未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。

第十七条工程部应指定专人负责承运车辆与仓管员的调派。

第十八条承运车辆入厂装载成品后，仓管员及承运人应于“成品交运单”上签章，第一，其次联经送业务部门核对后，第一联，业务部门自存，其次联会计核对入账，第三，第四，第五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后，第三联送交运客户，第四，第五联交由承运商送回，把经客户签字的第四联送回公司财务部，第五联承运商持回，据以申请运费。

第十九条“成品交运单”签收回联的审核及追责

1.审核：工程部收到“成品交运单”签收回联有以下状况者，应马上附有关单据送业务部门转客户补签。

(1)未盖“收货章”。

(2)“收货章“模糊不清难以识别，或非公司名称全称。

(3)其它用途章(公文专用章)充当公文章。

2.追责：工程部于每月10日前就上月份交运的签收回联尚未收回的，应马上追责，并依合同规定罚扣运费，同时应月底前收集齐全，依序装订成册送财务部核对存查。

其次十条运费审核

1、财务部每月25日接获承运公司返回的“成品交运单”签收回联，统计“运单明细表”，计算运费;

2、工程部应检视开单出厂及客户签收等日期，是否有踰期送达或违反合同规定，如有应书面通知财务部依合同规定罚扣运费。

3、若“成品交运单”签收回联有特别者，除依规定办理外，其运费也应暂缓支付。

4、工程部依据财务部计算的审核无误的运费清单填写“付款审批单”。

其次十一条成品领用与发票逾月

1.库管员收到领用部门开立的“成品领用单“经审核无误后，依其