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****核心团队市你企业的核心也是决定你企业未来发展的关键。《史记-淮阴侯列传》记载：韩信刘邦对话；韩：带兵多多益善；刘：善将将毛主席没有十大元帅的辅佐，军队没有党员的核心作用何以打天下？史玉柱可以东山再起也源于他有一个忠诚于他的核心团队！**1、态度就是竞争力（1）米卢说：态度决定一切！现在也有很多有关态度的书籍，态度真得那么重要吗？为什么态度会决定成败？我们认为一个人要成功需要有两个必不可少的要素:态度和能力。根据这两个要素的不同组合，我们把人分为四类：第一类是态度好、能力强的，我们称他为“精品”；第二类是态度好、能力不好的，我们称他为“半成品”；第三种是心态不好、能力不好的，我们称他为“废品”；最后一种是心态不好、能力很强的，我们称他为“毒品”。各位，大家想一想：那一类人对老板威胁最大？假如你是老板你会选择哪一种人？(现场互动提问3分钟)那么大家再去想想你自己是哪一类人？大家说得很好！由此我们可以得出一个结论：态度必能力更重要！这里有一个故事和大家分享:2001年的9月11日在美国纽约市发生了一件震惊世界的惨案，大家还记得吧？知道幕后主使人是谁吗？（拉丹）对！是拉丹！各位：拉丹的个人能力强不强？比在座各位怎么样？可是对于美国人民来讲，拉丹的能力很强是好事还是坏事?为什么？因为它的态度不好！假如我们把美国比如成公司的老板，拉登是公司的员工，这样的员工老板要不要重点培养？（笑）今天他搞个9，11；说不定什么时候就搞个9，22出来！所以态度必能力更重要！态度就是竞争力！**总裁最头痛的事：公司没有真正的人才、现在的企业的主管大至可分为三种主管:1自己很有能力，但是不会带团队，下面的人能力很差，就他自己好。他不会授权和复制。2无能的主管，他不能在工作中发现问题，及时发现问题也没有能力解决问题3务虚的主管：能力一般，却偏偏喜欢什么事都去管，越管越乱，越管越忙！第二头痛的是：由人才留不住，中国民营企业的人才流动率达50%以上，您记住任何一个人才的流失都是您企业钱财和利润？同意吗？王总:您是做什么行业的?如果你的高管离职,最可能做什么行业?他会不会不会对你的客户感兴趣?是大客户还是小客户呢?错!是大小都感兴趣!举例：康利。给钱行吗?不给行吗?红军买的一台机器就是印钞机,走到哪里就把钱分到哪里,离开后国民党就又来了,他的钱花不出去,就拥有步一包埋在地下等着红军的到来.各位您想过人才到底最需要什么吗？-------发言的朋友掌声鼓励*招人和留人是一体的，不能割裂开，把公司介绍清楚了就有人来，确实是这样做的就能留住人****新兵的强化训练企业人才战略总裁

研讨会主讲老师:刘袁新疆畅泰企业管理咨询有限公司面对竞争：

你的优势在哪里？老板弱系统弱------死老板强系统弱------等死老板弱系统强------活老板强系统强------发展壮大撑起企业组织的3个支柱企业组织人才系统管理系统文化系统12价值观行为4行为价值观3文化？任何企业都有文化文化符号≠文化文化系统1中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；2管理3+理人4=管事5贤主劳于求贤，逸于治事。

——《吕氏春秋》贰、管理中国企业管理潜台词做选择题要结果竞争体验颁奖嘉宾2.大事推责任3.无事必生非团队是执行力的基础。中国人建设团队的三大难关：1.小事找借口叁、人才系统团队建设团队就是建设---核心团队团队的核心就是:核心团队.(党员团队)1该刮什么风？220%360%420%5积极6顺风派7消极8什么是人才？标准能力态度人财?～材?～裁?～豺?坚决特征/任用带着架子来/教育区别对待带着怨气来/开除坚决不用带着问题来/培养限制使用带着答案来/授权重点任用态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品企业老总最头痛的两件事有人才留不住?公司没有人才（人才太少、不够）01企业前景老板魅力工作环境培训机会休假出国考察工资待遇工作价值（成就感）新员工的需求：02老员工的需求：稳定性福利升迁权利地位退休保障员工的需求01040203企业拥有人才三种途