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精选制度1:人事档案管理制度
一、收集鉴别
1、凡到本公司应聘的人员和已在本公司工作的员工必须真实、详细填写《员工登记表》;用人部门负责每月入职/调入员工情况的统计、整理,并填入《月入/调入人员统计明细表》及《员工花名册》归档;
2项目部在员工入职初期,应仔细核查其提供的个人资料原件,根据书面材料,确认其工作经历、学历等资料的真实性;
3、对应聘或担任主管及以上职位的人员,用人部门应通过电话、信函等方式向其原单位核实其个人资料的真实性,通过互联网查询其学历证明有真实性;
4、对提供虚假个人资料的人员,一经发现,用人部门部应及时向公司总经理报告,视其情况通知该员工办理辞退手续,对应聘时提供虚假个人资料的人员,一律不予录用。
二、整理保管
1、员工个人档案由各项目部统一整理、保管、每人一个档案袋,其中主要包括:
(1)招聘表;
(2)入职通知书;员工转正申请表;员工转正通知书;调动通知书;
(3)员工登记档案登记表;
(4)员工劳动全同签订审批表、劳动合同;
(5)员工办理离职申请手续单;
(6)相关证件;
(7)奖、惩记录;
(8)调动、升迁记录;
(9)绩效考核记录;
(10)与其相关的其它个人资料;
2、公司员工个人档案属秘密资料,必须严格管理,不得泄露。
三、为确保人事档案的可追溯性,员工办理离职手续时,综合管理部除将其入公司交给公保管理的各种证件退还给本人外,其它资料一律保存三年。
精选制度2:员工竞争上岗管理制度
一、总则
1、为了拓宽选人用人渠道,创造优秀人才脱颖而出的良好环境,形成富有生机和活力的用人机制,结合本公司实际,制定本暂行办法。
2、本办法所称竞争上岗,是指公司在选配各级管理人员和专业岗位,通过一定范围内的公开竞争产生人选,然后按规定程序择优任用的一种选拔任用方法。
3、竞争上岗应坚持德才兼备,注重实绩,群众评议和公开、平等、竞争、择优的原则。竞争上岗应在核定的职数限额内进行。
二、竞争范围
竞争上岗原则上在公司总部实施,有的岗位根据需要,也可在全国各地客户服务中心进行。对不适宜公开竞争的职位,不列为竞争上岗的范围。
三、基本条件和资格
1、参加竞争上岗的人员,应具备《公司任职条件试行规定》所规定的基本条件。
2、参加竞争上岗的人员除具备上述基本条件外,还应符合下列资格条件:
(一)竞争上岗人员一般应逐级参加竞争;
(二)具备竞争职位规定的任职资格。
3、为鼓励竞争,促使优秀人员脱颖而出,对德才表现和工作实绩特别突出的,可越级参加公开竞争。
四、程序和方法
竞争上岗一般应按下列程序和方法进行:
1、公布岗位。通过召开动员大会等形式,宣传竞争上岗的目的和意义,公布竞争岗位、任职条件以及竞争上岗的程序,方法等事项。
2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人自荐报名,也可以采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查。按照竞争上岗的条件,由人力资源部对报名人员进行资格初选,报总经理室审批。
4、考试或考核。由人力资源部组织竞争人选进行考试。考试内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本理论、业务知识和综合管理能力等。也可组织领导、专家对竞争人选的基本条件、业务能力等方面进行考核。
5、演讲答辩。考试(测试)合格者,在一定范围内进行演讲。演讲的内容主要包括:基本情况,任职优势和工作设想,并就有关问题进行答辩。
6、民主测评。在一定范围内对考试(测试)成绩合格者进行民主测评,充分听取群众意见。
7、组织考核。根据竞争人员考试(测试)和演讲答辩成绩以及民主测评结果,按考核对象人数多于拟任职位人数的原则,择优确定考核对象并进行考核。考核内容包括:思想品德、工作态度、工作能力、工作实绩四个方面,重点要考核工作实绩。
8、公示。在公司范围内公示七天,广泛征集群众意见。
9、决定聘任。由公司领导集体讨论决定人员的聘任。
五、组织领导
1、竞争上岗工作按照人员管理权限,在公司董事长、总经理的领导下进行,由人力资源部具体组织实施。
2、实施竞争上岗时应成立答辩委员会,答辩委员会由公司董事长、总经理、有关部门负责人及聘请有关专家组成,负责演讲答辩的评判工作,人数一般为5-7人。
3、要切实加强对竞争上岗的领导,坚持原则,规范程序,严明人事工作纪律,坚决防止和纠正选人用人工作中的不正之风,同时注意做好思想政治工作,确保竞争上岗健康、有序进行。
六、附则
本暂行办法由公司总经理室负责解释。
精选制度3:劳动合同管理制度
一、总则
1、目的
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。依据相关法律法规,结合本公司的实际情况,为进一步加强公司员工劳动合同管理,保障企业与员工的合法权益,特制定本办法。
2、原则
1)劳动合同管理应遵循合法、公正的原则;
2)员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协
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