2025年工作汇报之纪委巡视汇报材料 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

纪委巡视汇报材料

【篇一：向省委巡视组汇报材料定稿】

向省委巡视组汇报材料

尊敬的省委巡视组各位领导：

首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。刚才王矿长向各位

领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况，下面我将常村矿党委近

几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部51个，党员998名，

干部480名，职工6200余名。矿党委以邓小平理论、“三个代表”重

要思想和科学发展观为指导，围绕集团公司提出的“7654321”的“十

一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟

目标，认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”

的工作思路，大力推行党委工作绩效管理评价体系，全面加强党的

思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，深入开展主题活动，

加强了企业文化建设、和谐矿区建设，促进了企业的生产经营和改

革发展，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和

党员的先锋模范作用。

一、创新党建工作，全面深入推进党委工作绩效管理评价体系推行

党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作，是集

团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举

措，是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升，它创新性地把

绩效管理引入到党委工作中，实现了对党委整体工作全过程、全方

位的管理，使党委工作进一步明确化、目标化、具体化。

我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一，按照“抓班子、带队伍、

创环境、促发展”的工作思路，从6月份开始进行了试点，在运行过

程中，构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了

党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划——绩效实施—

—绩效考核——绩效改进四个环节，创新性地开展工作。

1、绩效计划。按照集团公司党委确定的工作目标，结合我矿生产实

际，制定出了矿党委绩效目标，以目标责任书的形式，横向分解到

矿班子成员和职能科室，纵向分解到党委、部门、支部三个层面，

将目标责任落实到了岗位和个人，形成了完整的目标责任体系。在

此基础上，按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书，

明确当月的重点工作，形成绩效计划。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、绩效实施。我们围绕党委、部门、支部三个层面的评价体系，按

照所负责的工作指标、工作内容，制定具体的实施方案，建立了业

务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制

度、责任追究制度等一系列制度，通过这些制度的有效运行，确保

了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地

开展。

3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价

标准，对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价，评价结果

直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励。9月份，

全矿绩效评价以后，对前三名单位的干部、职工奖励23365元，对

后三名单位的干部、职工处罚21615元。通过公正评价，严格奖惩，

有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。

4、绩效改进。在评价体系实施过程中，我们及时发现运行中出现的

各种问题和偏差，及时纠正，对评价方法、步骤、标准和运行程序

进行了不断完善和规范。

通过4个多月的实践，我们认为，党委工作绩效管理评价体系是一

个全新的管理平台，它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的

保证；为“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的落实提供

了制度上的支撑；为党委工作与生产经营的紧密结合找到了新的切

入点；为党委工作的目标化、制度化、系统化提供了一个新的方法；

为推动党群部门的创新，提供了新的动力；是党委工作方式方法的

重