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精选制度1：员工考勤管理制度
一、考勤方式
公司实行打卡，要求员工上下班都必须由本人打卡，不得代打卡。
二、未打卡处理
未打卡的员工（按规定申请休假或请假的员工除外）必须到人力资源部申报原因,由本人填写《未打卡原因申报表》，部门经理签字，并根据未打卡原因按下列规定处理:
1、因直接公出不能按时打卡的或应当天公出不能返回的员工应提前填写《公出单》，不能提前确定的应于第二天上午及时补办手续；
2、出差的员工须提前一日填写《公出单》，注明出差起止期限，并及时将《公出单》报人力资源部；
3、代打卡或被打卡的,每次各扣100元，并通报批评；
4、上下班未打卡、又无申报原因的，按旷工处理。
三、考勤监督
部门负责人应对所属员工的考勤严格监督执行,如不依照规定手续按时办理或有其它隐瞒蒙混行为的，一经查出将受连带处分。
四、考勤奖惩
1、奖励。公司对无迟到、早退、出满勤（培训、会议）的员工予以奖励，年末发“满勤奖”，并对出勤率高的部门进行表彰。员工考勤情况作为年终考核、评优、晋级等重要条件之一。
2、凡未经批准、未按时出勤（含培训、会议）的人员，均按以下规定处罚：
（1）迟到/早退
公司员工不得迟到、早退，如发生此类情况，将按以下规定处理：
1）迟到/早退（含30分钟以内），每迟到/早退一次，在当月工资中扣20元。
2）迟到/早退超过30分钟，以旷工半天论处。
（2）旷工
员工无故不上班以旷工论处，旷工一天扣双倍工资；连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司予以除名。
精选制度2：员工甄选录用管理制度
一、甄选工作标准
1、甄选程序
（1）用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报主管领导审批通过后，送人力资源中心。
（2）人力资源中心决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。
（4）初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点，进行初试。
（5）测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。
（6）深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
（7）讨论及决定初步录用
1）参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定；
2）参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告，部门经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
2、并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。
二、录用管理
1、确定初步录用者后，人力资源中心应于三日内发出录用通知书。
2、入职体检
要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。
3、新员工报到：
（1）填写“入职登记表”、“员工登记表”，办理试用期薪酬核定。
（2）收齐报到应缴资料（身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等）建立个人资料档案，编号列管。
4、新员工入职程序：
（1）领取员工手册及工作卡（牌）；
（2）提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间；
（3）领制服；
（4）如有需要，填写“住宿申请单”；
（5）登记领取办公用品；
（6）视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。
5、人才试用规定：
（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
（2）用人部门经理有义务对新进人员进行上岗指导。
（3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
6、正式聘用规定：
（1）试用期满，用人部门经理严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正评核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）人力资源中心审查，决定是否采纳用人部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达5天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
精选制度3：员工招聘管理制度
一、目的
为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司一切招聘活动
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