- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
2025年是我社区网格化管理工作的第一年,为了提高社区的管理水
平和效率,我社区积极推进网格化管理的措施。经过半年的努力,取得了
一些初步成果,也暴露出一些问题和不足。下面对社区2025年上半年的
网格化工作进行总结。
一、工作成果
1.建立网格化管理框架
我们初步建立了以志愿者队伍为基础,在各个网格内运行的网格化管
理框架。通过网格化管理框架,我们实现了对整个社区的全方位管理,提
高了工作效率和管理水平。
2.推动“平安社区”建设
通过网格化管理,我们加强了社区内的安全防范工作。每个网格内设
有专门的安全员,对社区的安全隐患进行巡查,及时发现并解决问题。同
时,我们还组织开展了各种安全宣传活动,提高了居民的安全意识和自我
防范能力。
3.改善居民生活环境
通过网格化管理,我们能够更加精细化地管理社区内的环境问题。我
们建立了环境卫生志愿者队伍,定期对社区进行环境清洁工作,并且加强
了对垃圾分类和垃圾收集的管理。同时,我们还开展了多项环境改善活动,
如绿化活动、环境整治等,使社区的生活环境得到了明显改善。
4.解决社区居民的实际困难
通过网格化管理,我们更好地了解了社区居民的实际困难,并及时采
取措施予以解决。我们建立了民生服务管理团队,为困难居民提供各种帮
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
助,如医疗、教育、就业等。通过我们的努力,许多居民得到了及时的帮
助和支持。
二、存在的问题和不足
1.网格化管理框架尚不完善
由于网格化管理工作刚刚起步,我们的管理框架还不够完善。有些网
格内的管理责任不够明确,工作职责不够清晰。我们需要进一步完善网格
化管理框架,加强对志愿者队伍的培训,提高他们的专业素质和责任意识。
2.安全巡查工作仍有欠缺
尽管我们组织了安全员进行巡查工作,但由于安全员数量有限,巡查
的频率和范围不够广泛。在工作中,我们发现了一些安全隐患没有得到及
时发现和解决。因此,我们需要继续扩大安全网络,提高巡查的频率和范
围。
3.环境管理还需加强
尽管我们加强了对社区环境的管理,但环境问题仍然存在一些不足之
处。社区内的垃圾分类工作不够规范,绿化工作需要进一步加强,环境整
治仍有待改善。我们需要加大宣传力度,提高居民的环境意识和参与度,
推动环境管理的持续改进。
4.民生服务管理团队成效不明显
虽然我们成立了民生服务管理团队,但对困难居民的帮助和支持还不
够及时和有效。有些居民的实际困难没有得到妥善解决,导致他们长期处
于困境之中。我们需要改进工作方法,加强各方面资源的整合,提高解决
困难居民问题的能力和效果。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
三、下半年工作计划
1.完善网格化管理框架
在下半年,我们要进一步完善网格化管理框架,明确各个网格的管理
责任和工作职责。我们将加强对志愿者的培训,提高他们的工作水平和责
任意识,以便更好地推进网格化管理工作。
2.加大安全巡查力度
在下半年,我们将继续扩大安全网络,增加安全员的数量,提高巡查
的频率和范围。我们还将组织开展安全宣传活动,提高居民的安全意识和
自我防范能力。
3.加强环境管理
在下半年,我们将加强对社区环境的管理,推动垃圾分类工作的规范
化,加大绿化工作的力度,改进环境整治的方法和手段,使社区的环境得
到更好的改善。
4.提高民生服务管理水平
在下半年,我们将加强民生服务管理团队的建设,提高对困难居民的
帮助和支持力度,
您可能关注的文档
- 第一章 地球的运动——2025-2026学年高二地理人教版(2025)选择性必修1.pdf
- 离婚协议书模板2025(精选10篇) .pdf
- 社区团支部2025年度工作计划 .pdf
- 盐城市东台市南沈灶镇社区工作者考试试题汇总2025 .pdf
- 电业工会2025年工作总结暨2025年工作计划 .pdf
- 甘肃武威市凉州区部分学校2025-2026学年九年级上学期第一次诊断考试地理.pdf
- 特殊条款版2025年劳动合同法全文txt .pdf
- 煤矿2025年春节复工复产工作方案范文(2篇) .pdf
- 湖南省长沙市雅礼教育集团2025-2026学年七年级上学期期中考试语文试题.pdf
- 新视野大学英语(第四版)读写教程2(思政智慧版)B2U4Section B.pptx
- 新视野二版听说1第6单元示范1课件.ppt
- 【参考答案】 联络口译(第二版) 《联络口译》(第二版)参考答案.pdf
- 梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告.docx
- 虹吸雨水PE管施工节点标准做法.pdf
- 2025消防设施施工质量常见通病防治手册,典型图示+规范要求.pptx
- 新视野大学英语(第二版)读写教程 4 空军工程大学编U05B.ppt
- E英语教程2(智慧版)Unit 6.pptx
- E英语教程3(智慧版)Unit 7.ppt
- 新视野二版读写1第4单元课件Section A How to Make a Good Impression.pptx
- E英语视听说教程4(智慧版)4-U2课件(2024版)U2.pptx
文档评论(0)