2025年管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化

《W的功与过》

——第九章组织文化案例分析

问题：

1.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？

2.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？

A.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？

在董事长W的带领下，C汽车把“以打造客户惊喜为己任，

为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公

司使命，树立了“中国造C车享誉全世界”的远大目标。C汽车

取得如今的成绩难能可贵，这与W掌门人的管理理念、领导

能力息息相关，其中优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代

的巨大作用。

C人以“诚、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了

“每天进步一点点”的企业精神。正是在这种文化的引领下，C

汽车创造了一个又一个奇迹。W掌门人式从底层成长起来的

一代企业领导人，受过诸多磨难并崇尚军事化管理，所以他领

导下的企业也有了较深的个人意志的烙印，在其主主导下的C

洗车集团形成了廉洁文化、执行文化、品质文化等一系列企业

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

文化，这是在长期的企业发展过程中总结出来的，成为企业实

力的不可或缺的一部分。

廉洁文明是C汽车企业文明的一个重要构成部分。C汽车

公司明白规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。

C公司仰“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，

C会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何

形式向C员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。

企业以这种形式杜绝了腐败现象的滋生，消除了企业员工可能

的“灰色收入”，这也直接地下降了可能因腐败而产生的“多余

的”零部件成本。

C的执行文明也是出了名的，企业员工的执行力从入职军

训就已经开始造就。军训是许多企业入职前的必经步骤，但在

C显得尤为重要。在C汽车集团，每一位新入职的员工都要举

行为期一个月的“魔鬼训练”，C经由过程军训的体式格局，使

每一位员工对企业的执行文明铭记于心。

为了实现尺度化的要求，C在生产上制定精确到微米的单

位怀抱，而且为员工的日常行为制定了严格的准则。C对员工

的坐姿和站姿都有明白的规定，坐下时不准依靠桌子和设备，

厂内须按规定线路行走……另外，C还对企业员工的出行、停

车、用餐、妆容等做了“规范化”处置惩罚，或许正是在这种纪

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

律文明的持续感化下，C员工造就出了严谨的办事风格，C汽

车的品质才得到了保证。

C公司以为“魔鬼总是存在于细节之中，管理要求把细小

的细节放大，才干看到本质”，因而，在C，每一个小的细节

都会有人去关注。因为对细节的关注，C内部很少会出现安全

问题，即使有安全隐患存在，也会很快被排除。细节决定成败，

C不仅在技术上追求这一点，日常管理更是坚持从细节抓起。

B.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？

在W掌门人的领导带领下，经过多年发展，C汽车已具

备一定的实力，品牌逐步走向高端，技术含量与附加值越来越

高，这同企业倡导的军事化管理的企业文化是密不可分的。C

提出“用严格的标准化减少变异”，通过军事化