2025年最新信用社人力资源管理工作经验材料 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

深化人力资源改革

提升核心竞争实力

信用社人力资源管理工作经验材料

近年来，县农村信用合作联社紧乘深化改革的强劲东风，科学谋

划实施“人才兴社”战略，全面深化人事制度改革，营造了人才辈出、

人尽其才、才尽其用的竞争氛围，最大限度地发挥了人力资源对业务

发展的推动作用，增强了企业的核心竞争力。年度联社获全市经营目

标综合考核第一名；年度获全省经营目标责任制考核“优良单位”

和全市综合考评第二名。

深化薪酬改革

激发员工活力

薪酬是员工最关心、最敏感的话题，直接影响员工的工作积极性、

主动性和创造性。年4月份，联社新一届领导班子上任后，从最核心

的薪酬问题入手，大胆改革，依岗依责建立全面的绩效考核体系，强

化了正向激励，提振了全员士气，为业务发展注入了不竭动力。

借鉴经验，明晰改革思路。为了建立科学合理的薪酬考核制度，

做到少走弯路，事半功倍，联社组织各网点负责人、机关中层和部分

会计主管赴兄弟联社考察学习，并确立了“联社增效、员工增收”的

薪酬改革目标，系统地制定了《县农村信用合作联社薪酬分配考核办

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

法》，员工工资按基本工资、岗位工资和绩效工资三大部分进行考核，

其中基本工资确保基本生活费，岗位工资根据岗位责任按300至800

元分类设置；绩效工资完全按照员工业务量进行计酬，建立了“按绩

取酬、多劳多得、上不封顶、下保基本生活费”的薪酬分配考核机制。

立足实际，完善绩效考核。在绩效工资中：一是对内勤临柜人员

突出对公开户、存款增量、业务笔数和现金流量绩效考核。如：员工

每联系开立一户对公基本账户，奖励个人1000元，并按照账户余额

进行一定比例的奖励，仅去年全辖共开立对公账户37户，累计组织

对公存款1.8亿元。同时，对组织的存款除了按期限长短给予不等比

例的奖励外，并将奖励金额按首付40%和到期再付60%的办法分次

进行兑付，确保存款的稳定性。实施考核两年来，极大地调动了员工

组织资金的积极性，全辖定期存款增加2亿元，余额达到5.5亿元，

彻底扭转了以往二、三季度存款下滑的惯性趋势，年更是出现了全年

月度存款稳步增长的喜人局面。二是对客户经理突出贷款营销、收贷、

收息绩效考核。在贷款投放、收回和利息收回等各个环节都按绩效进

行计酬。年全年累计投放贷款8.9亿元，累计收回7.1亿元，做到了

一年四季“常放常收”，贷款质量和结构得到明显改善。客户经理最

高月工资性收入达到1万元以上，平均4000元左右，最低的2000-2500

元，彻底打破了工资分配中的平均主义，进一步增强了客户经理的营

销服务意识。三是对联社机关人员工资取基层信用社平均绩效，按照

包社任务完成情况和自身工作完成质量进行考核分配，真正做到了薪

酬分配考核“面向员工、倾斜一线”。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

集思广益，体现人性管理。在薪酬制度改革中，联社坚持以“促

发展、促和谐、保稳定”为前提，以“发现问题、解决问题”为根本，

广泛吸收各方意见和综合各种因素，对薪酬考核办法做到“一季一微

调，一年一修订”，体现了薪酬考核的灵活性、科学性、人性化。如：

为了有效解决偏远信用社职工想进城、不安心工作的问题，联社增加

了地差补助项目，按照每公里10元的标准进行补助，最远信用社每

人每月可补助600元，近的社可补助150元，