培训课件：班组长安全执行力.docVIP

班组长安全执行力班组长安全执行力

本书共分为八个章节，分别是什么是安全执行力、为何需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的关键、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适合于班组长，同步也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。第一章什么是安全执行力一、执行力；二、安全执行力；三、执行力现实状况；一、执行力执行力是个复合词。执行就是按照简朴明晰的目的和对的的规定不折不扣地去做；力则包具故意愿、决心、能力和力度等义。通俗地说执行力就是执行并完毕任务的能力。执行力有狭义与广义之分。狭义的执行力可以是指aname=百度snap0/a一种人/B的执行力或某一件事的执行力，既执行并完毕任务的能力。这种以个人为特性的执行力包括战略分解力、时间规划力、原则设定力、岗位行动力、过程控制力与成果评价力。班组长的执行力重要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。例如一种人/B是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反应。广义的执行力是指一种组织、一种企业的执行力，即实现组织或企业既定战略目的的能力。“令行严禁”与“上有政策，下有对策”就是广义执行力范围。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。执行者是执行力的关键。假如一件事没有执行者或找不到执行者，一切执行都是空谈。下级完毕上级制定的目的和计划是执行，上级要懂得下级怎样去实行才能实现目的更是执行。二、安全执行力是指员工贯彻安全生产意图、完毕安全生产既定目的的操作能力，包括对安全工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、良好的团体合作意识等。有效的安全执行力：是指全体员工贯彻贯彻上级安全方针、政策和工作布署的操作能力和实践能力，是执行命令、完毕任务、到达安全目的的能力、水平和精神状态。三、班组长执行力的现实状况――执行力差的六个体现1、拖拉―执行时行动缓慢。其原因：一是性格；二是态度；三是缺乏时间概念；四是不知领导的真实意图；五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二（行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；成果第一，过程第二）。△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完毕的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。三、班组长执行力的现实状况――执行力差的六个体现2、死板―像算盘子同样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上发明性地执行。执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，发明性地执行。三、班组长执行力的现实状况――执行力差的六个体现3、推诿―以种种理由拒绝服从和执行。其体现及原因：△不感爱好的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。三、班组长执行力的现实状况――执行力差的六个体现4、走样―执行时犯“三自主义”，而走了样。自认为是自作聪颖自作主张认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。三、班组长执行力的现实状况――执行力差的六个体现5、因人而异―碰到有背景的人就执行不下去。6、细节缺失―执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。四、班组长执行力的现实状况――执行力差的四大陋习1、讲过了―满足于“讲过、算过”。讲过了≠做到了；做到了≠做好了。管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进；“盯”是检查；“盯”是确认；“盯”是监督；“盯”是责任；“盯”是过程控制；“盯”是成果把握；“盯”是一种职业精神。2、我不会―领导交代工作，布置任务是说：喔唷，这个我不会！3、不也许―领导交代工作，布置任务是说：哪个不也许。这个陋习要革除。要懂得：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。4、找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找多种理由的借口。勇于负责任，才能挑重任，习惯找借口，成功没入口。五、案例4月7日