人力资源2025年工作总结5篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人力资源2025年工作总结5篇

写工作总结可以帮助我们回顾过去的工作，发现自己的创新点和亮点，进一

步提升自己的专业能力，通过工作总结我们可以发现工作中的创新和改进的机会，

提升工作质量和效率，下面是作者为您分享的人力资源2025年工作总结精选5

篇，感谢您的参阅。

人力资源2024年工作总结篇1

实业公司#年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事

负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有

成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效

率有了很大进步。下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人

力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金

管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源

部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管

理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕

待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日

常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，

对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能

够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”

的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调

整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年年5月组

建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所

以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx

年年xx月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人

员。具体招聘情况如下：

在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年xx月底招聘到岗员工共计四

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共

计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、

驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业

租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实

业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、

库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年

年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通#年、#年经营发

展规划的基础上，做好#年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据xx年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业

义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长

的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及

企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训