2025年组织人事工作经验交流发言稿 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

组织人事工作经验交流发言稿（分享）

组织人事工作经验交流发言稿（最新分享）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，感谢__，给我们提供的这次学习交流的机会。下面按

照会议要求，结合__（单位/区市）组织人事工作实际，就主要做法和措

施，汇报如下：

一、干部人事制度改革的主要做法和成效加快干部人事制度改革，

是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为__持续发展提供组织保

证的重要条件。按照__要求，我们积极进行干部人事制度改革的探索，先

后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、

调整不胜任领导干部等一系列规章制度。特别是近期，坚持以学习贯彻落

实__思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突

破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。

11、建章立制，完善机制，为干部队伍建设奠定基础。

近年来，我们结合实际，坚持以制度建设为重点，围绕抓落实促进干

部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上，先后研究制定《干部管理暂

行规定》、《干部选任工作实施细则》、《干部选拔任用工作监督检查办

法》、《领导干部诫勉谈话制度》、《加强试用期干部教育管理的意见》、

《新任干部考察报告制度》、《领

导干部谈心谈话制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部

选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

22、结合实际，进行机构调整，为__发展提供坚实保障。

内部管理中体制不顺、职责不清、机构臃肿、人浮于事，既造成管理

资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，制约了企业的快速发展。针对

以上状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，

我们本着精减、高效的原则，对机构进行改革，撤销、调整、合并不适应

经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线基层

人员。根据以上原则，我们管理机构人员由原来的__人减少到现在__人；

管理机构由原来的__个精减合并为__个，进一步优化管理机构于队伍，提

高了行政效能。

33、、严格制度，认真执行干部任用程序，认真进行资格审查。

干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、党政联席会议研究

任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。我

们严格把关，认真筛选，对政治思想觉悟高，业务能力突出，责任意识、

奉献意识、创新意识强，团结同志，清正廉洁，才能突出的干部，着力进

行培养，积极推荐;对于不具备条件的坚决不予任用，并防止违反纪律任

用干部情况的出现，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变

通，遵守纪律不放松。

44、统筹民意，实施民意推荐，切实保证选任干部质量。为

保证选任干部的质量，严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的基

础，采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，推

荐优秀干部、党外干部和年轻干部做为后备干部。无论是组织还是个人推

荐的后备干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行严格审

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

查和了解，符合条件的干部及时列入后备干部名单，实行动态管理。在具

体工作中，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单

的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了

良好的基础。

55、坚持民主，实行票决制，推进干部选任决策的科学化。选

任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要做到科学决

策，必须坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，建立科学的决策机

制。坚持按票决制，对任用的__级以上领导干部人选全部实行了票决制，

成效较为明显。从表决结果看，对绝大多数人选的意见是一致的，对个别

人选也有投弃权票和反对票的，与组织对人选情况的掌握是一致的，得到

广大群众