项目工程管理流程手册.docVIP

第一版

项

目

工

程

管

理

流

程

手

册

编制人：李俊杰

审核人：

思可达建筑系统工程

2014年7月29日

编制原那么：

为了加强公司工程工程的内部控制、标准工程工程管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程工程质量平安及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。

目录

TOC\o1-3\h\z\u9460一、工程营销阶段 3

68161.1.市场信息收集分析评审〔必做内容〕 4

268231.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 4

170851.1.2.工程综合评审 4

127421.1.3.成立报价小组 4

20319二、投标阶段： 8

210352.1.方案及准备工作〔必做内容〕 8

92022.1.1.熟悉招标文件及相关资料 8

64722.1.2.工程负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； 8

198932.1.3.编制投标报价方案〔两局部：进度方案表、投标分析表〕 8

137722.2.编制投标文件〔商务标、技术标、综合标〕： 9

259522.2.1.商务标〔必做内容〕 9

305382.2.2.技术标 11

58952.2.3.综合标 12

207522.2.4.检查标书及组卷 12

189812.2.5.效果图、PPT编制 13

206152.3.参与投标 20

294272.3.1.开标前准备工作 20

29892.3.2.参加开标 20

80502.4.中标及签订合同〔必做内容〕 20

28793三、工程实施前期准备阶段 21

96853.1.成立工程部 21

256253.2.工程交底 21

182243.3.编制工程实施前期准备方案表 23

228973.4.工程分析会 23

288163.5.工程分解 23

673.6.编制总进度方案及相关部门方案 24

219943.7.材料采购 24

314623.8.加工厂构件加工 24

157553.9.施工分包招标 24

13952选定分包 24

18407分包招标准备工作 25

87173.10.钢结构外协工作流程 26

8904四、工程施工阶段 32

45024.1.施工进场准备工作 32

97684.2.实施阶段 32

317454.3.具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册) 34

139584.4.现场进度、质量、平安管理内容 34

11726施工进度 34

27781施工平安 34

25650施工质量 37

191384.5.现场变更处理 42

71224.6.对外付款 48

60564.7.对外收款 51

182334.8.现场剩余材料处理 52

217464.9.竣工验收 57

54244.10.竣工结算 62

284584.11.工程工程资料公司归档 65

公司组织结构

销售

销售副总

工程总监

总工

财务总监

采购

工程经济部

技术部

制造部

财务部

制造副总

销售市场部

总经理

董事会

综合部

工程部

营运部

综合部

〔余立新〕

综合部

〔余立新〕

工程营销阶段

no

no

投标阶段

投标阶段

yesyes成立报价小组〔营运部〕工程投标综合评审〔管理层〕信息收集〔销售负责人〕

yes

yes

成立报价小组

〔营运部〕

工程投标综合评审

〔管理层〕

信息收集

〔销售负责人〕

工程营销阶段流程图

市场信息收集分析评审〔必做内容〕

销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析

工程综合评审

销售负责人填写《工程投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示工程立项。〔评标小组成员：公司管理层组成〕

《工程投标评审表》详见附表1

成立报价小组

当工程立项后成立报价小组：工程销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍工程情况〔包括工程概况、投资金额、工程范围、报价形式等〕，确定《小组人员名单》〔与会人员：分管副总、各个部门经理〕

《小组人员名单表》详见附表2