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精选制度1：人员编制管理制度
一、总则
1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
3、原则：合理配备、精简高效。
4、适用范围：公司所有部门、二级公司。
二、人员编制的确定
1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。
5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三、用人计划的提出
1、年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。
2、每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。
3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。
第四、用人计划的执行
1、计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。
2、人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。
3、因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。
第五、其它
1、条本办法解释权归人事部。
精选制度2：晋升管理制度
一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。
二、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
三、晋升机制
1、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
2、晋升机制内容如下：
（1）晋升原则
1）能调动大部分员工的积极性；
2）员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；
3）各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；
4）各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
5）晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
6）本原则适合公司所有员工。
（2）晋升条件
品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
1）业务有突出专长，个人年创利突出者；
2）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
3）非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；
4）领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；
5）领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；
6）有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者；
7）对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。
（3）有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会：
1）品行恶劣，对公司造成损失者；
2）上季度曾记过或成绩在60分以下者；
3）拖欠账款不清者；
4）参加非法组织者；
5）吸食毒品者；
6）经医院体检，本公司认为身体不合格者。
（4）晋升程序
1）人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。
确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组；需要准备的其他事项。
2）人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：职员品行分析；生产部门业务能力分析；主管能力考核；综合能力考核。
3）人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。
4）人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。
5）人力资源部会同用人单位根据第一次考
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