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中层正职干部交流轮岗工作实施方案

一、工作背景

为提高干部的管理能力和工作经验，增强干部的组织创造力和团队协作能力。本单位决定开展中层正职干部交流轮岗工作。

二、工作原则

1.坚持公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、选优配强的标准。

2.注重实践，着重培养干部的领导能力和实践能力。

3.遵守程序，杜绝一切搞关系、搞拉票等不正之风。

4.注重结果，确保工作的质量和进度。

三、工作内容

1.选派人选

根据干部的工作表现、综合素质和单位需要，由领导班子研究确定轮岗人员名单，报上级领导同意。轮岗人员脱产轮岗一年，按照轮岗计划和轮岗要求，到轮岗单位任职。

2.轮岗计划

（1）轮岗时间：轮岗时间为一年。轮岗开始时间从次年1月1日开始，结束时间为次年12月31日。

（2）轮岗岗位：轮岗人员按照专业特长和管理经验，分别安排到不同的轮岗单位担任正职岗位。轮岗人员岗位与原单位岗位不要矛盾。

（3）轮岗任务：轮岗人员到轮岗单位后，按照轮岗计划担任正职岗位，并在轮岗单位接受培训，进行工作实践。

（4）轮岗考核：轮岗年度考核按照《年度考核办法》进行，包括个人考核和领导班子考核。

3.轮岗要求

（1）认真研究轮岗工作计划和轮岗协议，做好轮岗的准备工作。

（2）在轮岗单位认真履职、勇于担当、决策果断，不得以不熟悉情况、不了解业务为借口推辞职责。

（3）积极融入轮岗单位的团队，与轮岗单位的同志深入交流、相互学习，增进团队默契和工作效率。

（4）全面提高自己的管理能力和实践能力，解决好轮岗单位的实际工作中的问题。

（5）加强与所在单位的联系和沟通，及时了解所在单位的变化和事情进展，提交自己的工作总结和工作计划。

（6）自觉遵守轮岗单位的工作纪律和法规，不得违反国家法律规定和党纪党规。

四、工作保障

（1）轮岗人员调动后，原单位及时安排接任人员，确保原单位工作正常运转。

（2）轮岗人员到轮岗单位后，轮岗单位负责提供必要的工作条件，督促轮岗人员按时履职。

（3）轮岗人员到轮岗单位后，原单位安排一名工作人员协助保管工作档案，保证工作信息留存。

（4）轮岗人员到轮岗单位后，原单位及时、妥善解决好轮岗人员和家属的人事关系，转移轮岗人员和家属的户口、子女入学和工作安置等问题。

五、工作效果

通过轮岗工作，能够有效地培养和提高中层正职干部的管理能力和实践经验，促进不同单位之间的经验交流和知识融合，同时增强干部的组织创造力、实践能力、团队协作能力以及对单位的认同感和责任感，为基层工作提供了坚强的组织保障。