模拟芯片企业提升核心竞争力策略研究报告.docxVIP

模拟芯片企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

模拟芯片企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测 3

第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位 4

一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一 4

二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片 6

第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏 9

一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹 9

二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景 11

三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力 11

第三节模拟芯片供给格局与国产化 14

一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长 14

二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势 15

第四节国内代表性企业介绍 16

一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先 16

二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长 18

三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商 20

四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力 22

五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计 23

六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场 25

七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域 26

八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力 28

第三章模拟芯片企业主要核心竞争力评判体系 29

第一节企业核心竞争力 29

一、市场营销能力 29

二、项目管理能力 29

三、服务创新能力 30

四、品牌形象力 30

五、制度有效力 31

六、战略执行力 31

七、研发创新力 31

八、资源整合力 32

第二节企业核心竞争力评判体系：产品力、运营力、品牌势能 32

一、强产品力：消费者选择的直接动力、品牌发展的“底气”和“起点” 33

二、强运营力：持续良性规模扩张的基础 33

三、强品牌势能：占领消费者认知资源，形成最深厚的护城河 34

第四章模拟芯片企业打造和提升核心竞争力策略 34

第一节核心竞争力的培育策略 34

一、形成有特色的管理模式 34

二、追求卓越勇于创新 35

三、培育先进的企业文化 35

1

模拟芯片企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

模拟芯片企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

四、积极打造人力资本 36

五、培育企业的核心人才 36

六、创建学习型的组织 37

七、加快培育企业技术能力 37

八、大力实施企业品牌战略 37

第二节企业核心竞争力的提高途径 37

一、提高企业制度创新能力 37

二、提高企业技术创新能力 38

三、提高企业的管理创新能力 38

四、加强企业文化建设 38

五、把长远目标和现实规范结合起来 38

六、把现实和发展结合起来 38

七、把核心竞争力战略和改革发展战略结合起来 39

第三节自主创新下的企业技术竞争力提升策略 39

一、自主创新技术的认识 39

二、企业技术创新存在的问题 39

（1）创新意识不强 39

（2）缺乏与社会的合作 40

（3）积极性不高 40

三、企业技术创新解决措施 40

（1）培养创新意识 40

（2）积极与社会进行合作 41

（3）投入相应的科技资源 41

（4）提高员工的积极性 41

第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 42

一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 42

二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 42

三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 43

四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 43

五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 43

第五节案例：电力科技企业竞争力提升策略研究 44

一、问题的提出 44

二、电力科技企业竞争力提升策略 44

（一）提升战略管理水平及意识 44

（二）加强人力资源管理与开发 45

（三）加大研发投入，提高自主创新能力 46

（四）建设优秀企业文化 46

三、小结 46

第五章模拟芯片企业《打造和提升核心竞争力策略》制定手册 47

第一节动员与组织 4