网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年企业人力资源管理师考试历年真题精选9篇 .pdfVIP

2025年企业人力资源管理师考试历年真题精选9篇 .pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

本文格式为Word版,下载可任意编辑

企业人力资源管理师考试历年真题精选9篇

企业人力资源管理师考试历年真题精选9篇第1篇

年度培训计划设计的基本程序中的前期准备的阶段,工作()

启动。A:自上而下B:自下而上C:自上而下,自下而上同时

进行D:不一定,看情况而定

答案:A解析:年度培训计划设计中前期准备阶段的工作是

自上而下启动的,其主要工作包括:上年度培训总结、本年

度计划制订工作、培训年度计划制订动员会(宣传年度计划

项目进程等)、面对各机构或部门的宣传鼓动等。

(2022年5月)进行培训效果行为评估的难点包括()A.

花费很多时间和精力B.难以剔除不相干因素的干扰C.问卷

设计存在较大难度D.难以分辨培训效果与培训课程的关系

E.学员对培训师的印象好坏容易影响评估结果

答案:A,B,C解析:P292-294选项E属于反映评估的缺陷,

选项D属于结果评估的难点行为评估实施的难点:1、实施

时间往往是在培训结束后的几周或几个月之后,要花费很多

时间和经历,人力资源部可能忙不过来;2、因为要专用相

关人员较多时间,大家可能不太配合3、问卷的设计非常重

要比较难做4、员工的表现多因多果,难以剔除不相关因素

的干扰

下列关于企业制定规划的“硬约束”说法错误的是()。A.《劳

第1页共19页

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

本文格式为Word版,下载可任意编辑

动法》规定:禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人,

属于“硬约束”范畴B.企业拟定未来人员招聘规划时,应遵

守这一规则,否则,将被追究责任,规划亦无效C.企业人员

规划的政策和措施有些可不受“硬约束”限制D.企业任何人

员规划的政策和措施均不得与之相抵触

答案:C解析:

(2022年11月)劳动争议仲裁委员会的成员不包括()。

A.用人单位代表B.同级工会代表C.劳动者代表D.劳动行政

部门代表

答案:C解析:P547-554劳动争议仲裁委员会由劳动行政部

门代表、同级工会代表和用人单位方面的代表组成。

通常人们认为绩效考评的偏误和误差的主要原因不包括()A:

考评标准缺乏客观性和准确性B:行政程序不合理、不完善

C:被考评者不了解相关考评规定D:信息不对称,资料数据不

准确

答案:C解析:通常人们将考评失误的责任归于考评者,并

认为考评的偏误和误差的主要原因如下:考评标准缺乏客观

性和准确性;考评者不能坚持原则,随心所欲,亲者宽,远

者严;观察不全面,记录不准确;行政程序不合理、不完善;

信息不对称,资料数据不准确,以及其他因素的影响。

企业人力资源管理师考试历年真题精选9篇第2篇

公司简介的功能包括()。A.传达公司的价值观B.让应聘者

第2页共19页

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

本文格式为Word

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档