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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
网格员工作感言简洁范文五篇
网格(Grid),在信息学中,网格是一种用于集成或共享地理上分
布的各种资源(包括计算机系统、存储系统、通信系统、文件、数据库、
程序等),使之成为有机的整体,共同完成各种所需任务的机制。下面是
我为大家整理的网格员工作感言简洁范文五篇,欢迎大家借鉴与参考,盼
望对大家有所关心。
第一篇:网格员工作感言简洁
“坚持依靠群众,推动工作落实”,在社区进行网格化管理以来,
福华南街社区依据自身实际状况,科学地划分为四个网格,社区二级网格
长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式,坚持群众路线,
从群众中来,到群众中去,为群众服务。
一、网格长加强业务学习,提高服务质量。为发挥好网格长的作
用,社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬
员”;做为发觉各类问题的“信息员”;做为化解冲突纠纷的“调解员”;
做为生产经营单位的“消防员”,网格长必需具备较高的业务力量,“一
人多才”才能满意居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群
众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通,对各个业务的办事流程,进行
汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带“小册子”,便利自身工作,提
高工作效率。同时,网格长乐观与下沉的部门对接,跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班第一件事
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域
问题;查看楼院环境卫生状况,地面是否洁净、垃圾是否日产日清;查看沿
街门店是否根据城市化管理要求,是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查,每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天
下午日碰头会例会,都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参与,
各个网格长对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决
疑难问题。
3、团结群众,发动群众,依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣扬:制作网格长版面,公开各
自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深化群众,发放
《福华南街社区便民联系卡》;制作社区名片、网格长名片,送到居民家
中,随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬,网格长加
强了与群众沟通和沟通,居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可,
居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系,畅通了民意。网
格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到
家门口,捕获到各类信息,更好了解了民意,知道了群众需求,现在更多
居民参加到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来,福华南街社区建立了“非法经营、非
法生产”等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、
门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改
造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告
一万余处;多次开展楼院义务劳动,自行组织清理无主垃圾4车;调解冲突
百学须先立志。——朱熹
纠纷20余件;在上级部门关心下,解决消防平安出口等多件疑难问题。网
格长的工作得到了群众的信任,在社区群众中树立了良好的形象,社区第
四网格长杨艳得到居民好评,收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理,
适应群众的需求,有利于社区的和谐和稳定。
其
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