医院医务部2025年工作总结及2025年工作计划 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年医院医务部工作总结及2025年工作计划

2025年医务部工作总结及2025年工作计划

2025年医务部做到坚持以病人为中心、以全面提高医院医疗质

量为主题、以业务发展提升为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心

制度的落实，建立和谐医患关系，科室全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结及2024年工作计划汇报如下：

一、以提高医疗质量为工作重点，逐步形成制度化、标准化、规

范化管理。

（一）严格进行医疗质量与安全管理，督导健全落实各项核心制

度。

从抓基础医疗质量和医疗环节质控着手，每月深入科室督查诊疗

规范及医疗核心制度的落实情况，制定《医院随访制度管理方案》，

使住院患者后续康复和治疗能得到科学、专业、便捷的服务和技术指

导，提高患者满意度；修订和完善《制度汇编》，使医务人员在工作

中有章可循、循章必严、违章必究；加强会诊、转诊、三级查房、病

历书写等管理，成立病历质量控制小组，认真落实三级病历质控，业

务副院长每周抽查在架病历情况进行通报，并督促相关科室整改到位，

杜绝丙级病历发生。

(二)加强医疗技术管理与持续改进，逐步实行规范化管理。

在医疗技术管理与持续改进工作中，积极做好三、四类医疗技术

的准入准备，严格进行特种和新开展等手术的审批，加强对新技术、

新项目的准入管理，完成特种手术审批登记149例；健全医疗管理漏

洞的同时，迎接肿瘤科、中医骨伤科、介入科、脑病二科、脑病一科

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2023年医院医务部工作总结及2024年工作计划

等专科质量督查工作；并修订和完善了医院的手术分级目录、单病种

目录、临床、医技科室服务能力指南、制度汇编等一系列医疗文本，

逐步使医疗技术得到规范化管理。

（三）建立科主任目标考核机制，提高科室医疗质量管理的水平。

通过加强科主任目标管理，强化科主任岗位职责及能力建设，形

成质量持续改进的激励机制，深化医疗质量管理提升，助推医院业务

发展。本年度召开科主任会议7次，会上就科室每月门诊量、总出

院人次、月收入数、三、四类手术比例等数据，以及新技术新项目开

展情况和亟待解决的临床诊疗方面问题等做详细汇报分析，医务部了

解后尽全力解决临床科室、医生在工作中遇到的困难，妥善进行部门

间、科室间的工作协调，始终把服务临床工作需求作为