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2025年供电所副所长竞聘 .pdfVIP

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君子忧道不忧贫。——孔丘

供电所副所长竞聘

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!我叫XXX,首先,感谢组织上给予我参加供电所副所长竞聘,

登台显才的机会,今天我竞争的岗位是供电所副所长。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、

越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。人生苦短,

时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人,但我却可以用一句

话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事

业。参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,

在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功,我将以部队锻炼出来的干练,大学学来的理论,基

层工作的实践经验,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求

实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。我的

工作思路概括起来就是:把握一本文来自,如转载请注明个定位,协调三种

关系,抓好三项建设,创造一个品牌。

把握一个定位,即:定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行

权不越权,补台不拆台。

协调三种关系,即:协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发

展环境;协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;协调好与职工之

间的关系,优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级

之间的矛盾。

抓好三项建设,即:抓好员工队伍建设,使其成为一支业务技能精,专

业技术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回

1

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

收上寻突破,愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设,确

保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设,做到经营有制度、

工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施

有落实;增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。

创造一个品牌,即:创造优质服务品牌,积极培育服务文化,提升服务

品位,创造服务特色,塑造供电所所长竞聘良好形象。

如果我竞聘成功,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发现

人,以严格的制度管理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以

全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。

“天生我才必有用”,无论竞聘成功与否,我都会持之以恒地以自己

实际行动,为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的

工作岗位上辛勤耕耘,默默奉献,歇尽全力为公司争光添彩。

供电所副所长

各位领导、各位同事:

大家好,首先,感谢所里能够提供这次机会,我将好好把握,通过这

次电力车间主任来实现我的职业理想。我这次竞争的岗位是供电所副所

长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。

下面,我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报:

一、安全是第一要务,安全责任重于泰山

安全生产是电力企业永恒的主体,是促进经济发展的重要组成部分,

我在安全生产中的作法是:1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基

础管理。2、线路及设备:经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检

查工作。

2

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

二、在营销管理方面,我有如下打算:

1、电费回收:保证了新电费月月结零,老电费按计划回收,按局规定

次月3号前准时汇到局里的帐户上,来沃城三年时间里,在电费回收困难

的情况下,没有发生一次借款交电费的情况

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