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全员安全管理方案

2025

好好做安全

一定有人因你而安全

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目录

一、遵循的HSE管理原则 3

二、全员安全管理构成 4

（一）安全管理职责划分 4

（二）“我要安全”承诺 5

1、“我要安全”承诺内容 5

2、“我要安全”承诺实施要点 7

3、“我要安全”承诺活动案例 7

（三）标准化早班会开展 8

1、早班会定义 8

2、早班会目标 8

3、早班会内容 8

4、早班会开展流程 9

（四）HSE值班和巡检 12

1、HSE值班 12

2、HSE巡检 13

（五）轮值安全员活动 15

1、活动要求 15

2、轮值安全员职责 15

3、轮值安全员考核 16

（六）加强HSE教育 18

1.部门级安全教育（二级培训） 18

2.班组级安全教育（三级培训） 18

3.入场三个月后安全考核 18

三、全员安全管理工作考核 19

四、活动要求 20

（一）大力宣传 20

（二）加强领导 20

（三）形成计划 20

全员安全管理方案

为切实提高福清项目部全员安全意识，规范员工行为，加强HSE基础管理工作，预防事故的发生，项目部结合安全管理实际，制定了《全员安全管理方案》。同时统一了现场安全检查基准单，并要求各级领导层、管理层、基层员工填写。

通过积极落实“一岗双责”、推行管理者巡视等举措强化全员安全活动，进一步提高全员安全意识，形成全员参与全面监管的安全管理格局，为核岛安装施工生产构筑起一道安全屏障。

一、遵循的HSE管理原则

全员安全管理活动在开展和推行时应遵循以下HSE管理原则：

（一）一切事故都是可以预防的

虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故原因，总是会归结到管理上的原因。通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。同时，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故的发生是完全可能的。因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。

（二）安全生产，人人有责

任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生，因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。安全生产决不仅仅是安全管理人员的事，只有实现安全生产的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。

（三）谁主管，谁负责，安全责任不可推卸

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，核心就是“谁主管，谁负责”。企业每一级领导，每一个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。

（四）安全是生产的前提

追求经济效益是企业的生存之道，但绝不是说生产和效益可以高于一切，没有任何一件事情可以重要到置安全于不顾的地步。“皮之不存，毛将焉附”，一旦发生事故就会造成财产和人员的巨大损失。从企业长远发展来看，保证安全条件下的生产是合算的。过分强调生产和效益的企业不仅面临事故风险，还要面临法律方面和经营方面的风险。因此，安全是生产的前提。

全员安全管理方案

（五）不培训，不上岗

要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育和培训来实现。没有接受必要的安全培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。因此，安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提，不培训，不上岗。

（六）严格安全作业制度

作业环节是最容易发生事故的，正确的、规范的操作可以安全地实现预期目标，而违章操作则很可能带来严重的后果，这就要求员工在操作过程中必须严格遵守安全作业制度，坚决杜绝一切可能带来危害的不安全行为。

（七）关注行为，关爱生命

从“以人为本”的角度出发，员工作为生产的主体，其基本利益必须得到保证，而作为员工最根本的权利—生命权，更是重中之重。员工的行为直接关系着安全工作的成败，关注行为就要引领员工安全作业，引导员工开展行为观察，通过鼓励推广安全行为、互相制止不安全行为，在员工中形成安全互动