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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
设计经理述职报告
导语：设计经理述职报告相关内容大全本文是小编精心编辑的设
计经理述职报告，希望能帮助到你！
设计经理述职报告
个人年度总结设计部***不知不觉中，见证着公司发展的2025
年已经过去，充满希望的2025年即将来临。回首2013年的工作，
有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有
遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下
一、主要参与工作的概况
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，
跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序号123
4567891011121314151617181920212223242526
27厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店方案、跟踪
方案、跟踪方案跟踪****项目名称参与情况独立一套方案备注
2829303132333435有直接参与的项目大大小小累计有35个。
通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的
管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事
之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内
得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成
的。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
二、工作中取得的成绩
1、业务水平
通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达
五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身
的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习
并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有
时间多达10个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。
我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列
出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、
主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实
干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主
动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部
门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更
顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际
问题。
三、存在不足
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
1、个人专业水平还需要进一步提高
从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个
人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相
关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同
项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的
知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方
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