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销售负责人1-4月述职报告(模板).docxVIP

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销售负责人1‐4月述职报告(模板)

目录

08年一.08年

1-4月工作总结二.08年

5-12月销售目标08年12月销售目标08年12月工作措施三.08年

5-12月工作措施四.存在问题与建议

一、08年

1-4月工作总结08年

1、08年

1-4月KPI指标实绩08年KPI指标实绩

单位:万元、单位:万元、天

序号1

指标销售收入

-内销-外销

1-4月实绩

1-4月目标

同比增长率(%)

达成率(%)

2345

利润额应收帐款周转天数存货周转天数其他

注:以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写,数据与财以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写,务预算保持一致;务预算保持一致;

2、08年

1-4月管理指标综述08年

单位:万元、单位:万元、个、天

序号123

指标销售费用率毛利率人均销售额渠道建设

-客户数量

07年

1-4月实际值

08年

1-4月实际值

同比增长率(%)

4

-客户结构-客户存货周转天数

5

其他

注:以上指标做为参考,各事业部按具体工作重点做叙述,数据需与财务预以上指标做为参考,各事业部按具体工作重点做叙述,算保持一致;算保持一致;人均销售额指标

(销售人员不含导购员人数);人均销售额指标(销售人员不含导购员人数);客户结构指,零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。客户结构指,零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。

3、08年

1-4月工作亮点08年

4、08年

1-4月工作暗点08年

二、08年

5-12月销售目标08年12月销售目标

单位:万元、单位:万元、天

序号

指标销售收入

07年

5-12月实际值

08年

5-12月目标值

挑战目标

12345

-内销-外销

利润额应收帐款周转天数存货周转天数其他

注:以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写;数据与财务预以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写;算保持一致。算保持一致。

三、08年

5-12月工作措施08年12月工作措施

????销售增长的措施费用管理的措施员工成长的措施……

注:以上措施做为参考。以上措施做为参考。

四、存在问题与建议

谢谢

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