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销售负责人1‐4月述职报告(模板)
目
目录
08年一.08年
1-4月工作总结二.08年
5-12月销售目标08年12月销售目标08年12月工作措施三.08年
5-12月工作措施四.存在问题与建议
一、08年
1-4月工作总结08年
1、08年
1-4月KPI指标实绩08年KPI指标实绩
单位:万元、单位:万元、天
序号1
指标销售收入
-内销-外销
1-4月实绩
1-4月目标
同比增长率(%)
达成率(%)
2345
利润额应收帐款周转天数存货周转天数其他
注:以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写,数据与财以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写,务预算保持一致;务预算保持一致;
2、08年
1-4月管理指标综述08年
单位:万元、单位:万元、个、天
序号123
指标销售费用率毛利率人均销售额渠道建设
-客户数量
07年
1-4月实际值
08年
1-4月实际值
同比增长率(%)
4
-客户结构-客户存货周转天数
5
其他
注:以上指标做为参考,各事业部按具体工作重点做叙述,数据需与财务预以上指标做为参考,各事业部按具体工作重点做叙述,算保持一致;算保持一致;人均销售额指标
(销售人员不含导购员人数);人均销售额指标(销售人员不含导购员人数);客户结构指,零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。客户结构指,零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。
3、08年
1-4月工作亮点08年
4、08年
1-4月工作暗点08年
二、08年
5-12月销售目标08年12月销售目标
单位:万元、单位:万元、天
序号
指标销售收入
07年
5-12月实际值
08年
5-12月目标值
挑战目标
12345
-内销-外销
利润额应收帐款周转天数存货周转天数其他
注:以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写;数据与财务预以上指标做为参考,各事业部按实际考核销售部门指标填写;算保持一致。算保持一致。
三、08年
5-12月工作措施08年12月工作措施
????销售增长的措施费用管理的措施员工成长的措施……
注:以上措施做为参考。以上措施做为参考。
四、存在问题与建议
谢谢
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