医院三年发展规划(2025-2026) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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一、指导思想和发展目标

（一）指导思想

深入贯彻各级关于深化医药卫生体制改的意见，围绕区域医疗卫生

规划总体部署，充分发扬“务实、诚信、奉献、创新，尊重、理解、宽

容、和谐”的五院精神；按照三级专科医院的内涵标准，坚持以人为本、

实事求是、统筹兼顾的原则，遵循突出重点、务求实效的总体要求，充

实完善薄弱环节，科学编制、有序展开医院第二个五年发展规划,全面推

进医院各项工作的健康可持续发展。

（二）总体目标

以三级专科医院创建为核心，不断完善医疗质量管理与控制体系，

持续提高医院管理水平和医疗服务质量；以注重人才开发培养、加强医

院学科建设为重点，力争至“二五”规划末期建成服务规范、技术精湛、

功能完善、设施完备、环境优美的以感染性及急慢性相关性疾病诊治为

主，集预防、医疗、保健、康复、科教研为一体，突出综合性专科特色

的三级传染病专科医院。

（三）主要目标

至“二五”规划末期：

开放医疗床位达500张，年门诊量近10万人次（按单日门诊量与

开放床位比0.5∶1），年出院患者近一万人次，床位使用率≥90％，平

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

均住院床日小于19天；业务用房面积力争达3.5万平米，总资产突破

一亿元，年业务收入近一亿元。

新增外科（手术室、麻醉室）、急诊科、妇产科、儿科、病理室、

五官、口腔等临床门诊医技学科；进一步促进肝病科及肺科等二级学科

分化成熟，完善离休干部病区、职业病区、老年康复病区（医护养一体

化病区）、ICU、感染科、应急病区、介入科、消化内科、呼吸内科、医

技等学科建设。至“二五”规划末力争省级重点特色专科不少于2个，

市级重点专科（学科）不少于2个。

人员总数控制在450人以内，按照三级专科医院人员结构标准，对

各临床医技科室确定指标分时段推进落实，逐步使专业技术队伍职称及

学历等结构比例趋于合理。

应急及综合重症医疗救治能力明显提升完善，公共卫生服务体系基

本健全。

医院信息化建设全面推进，数字化医院基本建成。

依照市卫生事业发展规划要求，积极争取土地资金划拨，力争“二

五”规划末期完成职业病防治综合大楼工程。

三、主要任务

（一）健全医疗安全及质量监管体系，不断提升医疗服务水平

深入开展“三好两满意”活动，坚持深化五院亲情服务和“优质

护理示范工程”品牌打造；进一步完善院科两级管理，增配优配管理

人员，提升执行力，建立健全科学化、标准化、规范化的安全质量管

理体系。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

按照三级专科医院评审标准，进一步强化持续改进理念，强化质

量意识及责任追究制，注重管理细节，完善医疗质量监管体系。加强

医务人员和医疗技术准入管理，严格执行各种诊疗操作规范，突出控

感、临床路径实施、单病种、抗菌素使用、输血等重点内容重点环节

的监控管理，加大“三基”及核心医疗制度落实的考核力度，努力提

高医疗服务水平。

（二）加强人才梯队建设

有计划、有重点地落实“五院人才队伍建设规划”，加快人才梯队

建设，注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排，打造一支

老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队，提高队伍整体素质。

一方面积极“引进来”：有选择地引进学科带头人及紧缺高学历、

高层次、确有专长的中青年