《生管工作流程》课件.pptVIP

*******************生管工作流程生管工作流程是指生产管理部门在生产过程中，为了保证生产目标的实现，对生产活动进行的计划、组织、协调和控制。课程介绍课程目标深入了解生管工作流程。掌握生产管理的关键环节。提升生产效率和产品质量。课程内容生管部门职责生产计划管理原料采购管理仓储管理课程形式理论讲解、案例分析、互动讨论。课程对象生产管理人员、企业管理者、对生管工作流程感兴趣的学员。生管工作流程概览生产管理，简称生管，是指对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到生产目标的过程。生管工作流程涵盖生产计划、物料采购、生产排程、生产执行、质量控制、仓储物流、设备维护等各个环节，确保生产活动的顺利进行。生管部门职责11.制定生产计划根据市场需求和生产能力制定生产计划，确保按时完成生产目标。22.管理生产流程监控生产流程，确保生产过程安全高效，并及时解决生产中出现的问题。33.控制生产成本通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。44.维护生产设备定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态，避免生产中断。生产计划管理1需求预测准确预测未来产品需求量，为生产计划制定提供依据。2生产计划制定根据需求预测，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等。3计划跟踪与调整实时跟踪生产计划执行情况，根据实际情况进行调整。生产计划管理是生管工作的核心，确保生产活动顺利进行，满足客户需求。计划要充分考虑市场需求、生产能力、库存情况等因素，并进行科学合理的安排。原料采购管理需求计划根据生产计划确定所需原材料数量、种类和时间。供应商选择评估供应商资质、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商。采购订单根据供应商和价格信息，生成采购订单，并与供应商确认。验收与入库对到货原材料进行验收，确保质量符合要求，并及时入库。库存管理对原材料库存进行跟踪，优化库存管理，确保生产需求。仓储管理1接收入库确保货物完好无损，并进行数量和质量验收，记录入库信息。2仓储保管根据货物特性，选择合适的存储方式和位置，做好防潮防晒等工作，定期盘点库存。3出库管理按照订单要求，进行出库操作，核对数量和质量，并及时更新库存信息。生产排程管理生产排程管理是指根据生产计划和生产能力，合理安排生产任务的执行时间和顺序，以确保生产目标的顺利实现。1排程目标按时完成生产任务，提高生产效率，降低生产成本。2排程原则优先级排序，资源分配，时间约束。3排程方法甘特图，关键路径法，模拟仿真。4排程系统ERP，MES，APS。一个完善的生产排程管理系统，能有效提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。生产执行管理1生产计划执行按照生产计划进行生产，确保产品质量和交货时间。2生产过程监控实时监控生产过程，及时发现问题并解决。3生产数据收集收集生产数据，为生产分析和决策提供依据。4生产信息反馈将生产信息反馈给相关部门，确保生产流程顺畅。生产执行管理是生产管理的核心环节，需要根据生产计划，监控生产过程，收集生产数据，反馈生产信息，确保生产过程顺利进行。质量管理质量标准制定严格的质量标准，确保产品符合要求。检验检测对生产过程和产品进行严格检验，确保产品合格。质量反馈收集客户反馈，不断改进产品质量。质量控制建立质量控制体系，预防质量问题出现。设备维护管理定期保养定期检查设备运行状态，及时更换磨损部件，确保设备安全运行，延长设备使用寿命。专业维修建立专业的维修团队，配备专业工具，及时解决设备故障，提高设备维修效率。记录管理建立设备维护记录，跟踪设备运行状况，分析故障原因，制定预防措施，提高设备可靠性。物流配送管理配送计划根据生产计划和客户需求，制定合理的配送计划，确保及时、准确地将产品送到客户手中。运输路线优化运输路线，降低运输成本，提高配送效率，选择合适的运输方式，例如公路运输、铁路运输等。库存管理合理控制库存，降低库存成本，确保及时供货，提高配送效率，避免因缺货导致的损失。配送跟踪实时跟踪货物配送情况，确保货物安全、及时到达目的地，提高客户满意度。售后服务管理客户反馈收集及时收集客户意见，了解产品使用情况，分析问题原因。产品维修服务提供快速、有效的维修服务，确保产品完好运行。技术支持服务解答客户疑问，提供技术指导，解决使用难题。服务满意度评估定期进行服务满意度调查，分析客户反馈，持续改进服务质量。生产过程中的问题及解决生产过程中，各种问题层出不穷。例如：原材料短缺