cm的职责及日常管理.docxVIP

cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是建筑行业中的一个重要环节，涉及到项目的规划、执行和监督。CM负责确保项目按时、按预算完成，同时保证施工质量。本文将详细探讨CM的职责，包括项目规划、合同管理、现场监督、成本控制以及与各方沟通协调等方面，并分析CM的日常管理工作流程。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目规划与启动

合同管理与执行

现场监督与质量控制

成本控制与风险管理

沟通协调与团队管理

2.编号或项目符号：

项目规划与启动：

1.项目可行性研究

2.编制项目计划

3.确定项目团队

4.资源配置与采购

合同管理与执行：

1.签订合同

2.合同变更管理

3.风险评估与应对

4.合同纠纷解决

现场监督与质量控制：

1.施工进度监控

2.质量检查与验收

3.安全管理

4.环境保护

成本控制与风险管理：

1.成本预算编制

2.成本控制措施

3.风险识别与评估

4.风险应对策略

沟通协调与团队管理：

1.与业主沟通

2.与设计、施工、监理等各方协调

3.团队建设与培训

4.激励与考核

3.详细解释：

项目规划与启动：CM在项目启动阶段，需进行可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的风险。在此基础上，编制项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。确定项目团队，进行资源配置与采购。

合同管理与执行：CM需与业主、设计、施工、监理等各方签订合同，明确各方责任和义务。在合同执行过程中，CM需进行合同变更管理，及时调整合同内容。对合同风险进行评估，制定应对策略，解决合同纠纷。

现场监督与质量控制：CM需对施工进度进行监控，确保项目按时完成。对施工质量进行检查与验收，确保工程质量符合要求。加强安全管理，预防安全事故。在环境保护方面，CM需遵守相关法律法规，确保项目对环境的影响降至最低。

成本控制与风险管理：CM需编制成本预算，制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。对项目风险进行识别与评估，制定风险应对策略，降低项目风险。

沟通协调与团队管理：CM需与业主保持良好沟通，及时了解业主需求。与设计、施工、监理等各方协调，确保项目顺利进行。加强团队建设，提高团队凝聚力。对团队成员进行培训，提高其业务水平。制定激励与考核机制，激发团队成员的工作积极性。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①CM在项目规划阶段，如何准确评估项目风险？

②如何在合同管理中有效控制变更，降低合同风险？

③如何提高现场监督与质量控制的效果？

④如何在成本控制中实现效益最大化？

⑤如何加强团队建设，提高团队凝聚力？

1.《建筑项目管理》

2.《建筑工程合同管理》

3.《建筑工程施工管理》

4.《建筑工程质量管理》

5.《建筑工程成本控制》